1 重型汽车ERP升级项目背景
一、项目背景
XX重型汽车有限公司正在进行ERP升级项目，旨在解决现有系统中的诸多问题，如订单到交付周期长、库存占用大、库存结构不合理等，并推动公司战略决策和经营分析的有效支撑。
二、总体方案介绍
流程优化与集团管控：
打破部门间的信息壁垒，实现跨部门的流程优化。
通过ERP项目带动固化落地。
统一计划协同平台：
建设统一的计划管理平台，实现采购计划与生产计划融合。
实现产供销计划的联动，满足大规模定制模式下的交期回复及快速响应的需要。
财务业务一体化：
完成COA科目的设置切换，统一会计科目体系。
实现财务业务完全集成，实现对供应商寄售物资的管理，完整覆盖本部车身厂、车架厂业务。
信息系统布局优化：
建立以ERP为核心的信息系统应用架构，重新梳理了系统边界。
与14个系统进行接口，接口项达到219项。
提高成本核算的自动化、精细化水平，实现单车成本核算，区域及办事处毛利分析。
三、关键解决方案
BOM管理优化：
分析产品全生命周期过程的BOM管理需求，确保产供销与设计B/MPL的一致性。
对变更原因的梳理和变更的系统化管理，规范技术更改的实施过程，形成有效的管理机制，减少不合理变更。
技术更改管理：
优化产品设计更改流程，建立技术更改的断点机制，实现技术问题反馈的统一管理。
产销衔接优化：
通过产销协同结合交期透明化计算，提高订单交期的可执行性。
优化产销衔接，通过信息化手段实现信息透明，提升跨部门配合的协调性、强化敏捷交付的市场竞争力。
完善多级计划管理模式，通过生产和采购计划的双向数据打通，实现计划调整及资源核对的快速响应，提升生产保障能力。
财务核算优化：
细化财务核算口径，推进业财一体化深入应用，提高财务核算自动化程度。
实行多公司统一的COA会计科目体系，配合财务共享实现多公司集中核算，适应集团化横向扩展的需要。
四、方案总结
通过ERP升级项目，XX重型汽车有限公司将实现以下目标：
统一计划管理平台，提升产供销计划的联动性。
完成财务业务一体化，提高财务核算自动化程度。
优化BOM管理，支持协同计划及生产、成本管理的精细化。
通过技术更改管理，减少不合理变更，提高生产效率。
2 重型汽车ERP升级项目参考
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