这本书讲述的是由杭州华三和惠普中国区合并而成的新华三集团在合并过程中，在于英涛的带领下利用企业文化与数字化技术成功将两个公司合二为一并取得非常好的经营成果的书籍。
由于这本书全篇都在讲述新华三的企业文化和数字化搭建的相对专业的内容，导致了这本书有着明确的受众群体—那就是对于企业管理和数字化感兴趣的或者是从事部分书中所提内容工作的又或者是科技从业者。对于畅销书阅读爱好者来说，这本书读起来还是相对枯燥的。
书中分成了两个大板块进行讲述，即新华三的企业文化部分和数字化部分。其中数字化占大头，但仍旧放在了企业文化之后的内容进行了讲述。
这跟作者管理企业的理念一致，在企业经营过程中改革是要从顶层设计开始做起的。而企业文化就是顶层设计的重要一环，只有将企业文化做好了，企业才能够更加顺畅的经营。
在书中，作者讲述了在进行顶层搭建的过程中的重要思想即为“四个用心”：用心学习、用心思考、用心沟通、用心工作。其中，作者讲述了用心沟通为这四个用心中最重要的一个环节。因为只有这一个环节是个人与外界进行信息交互的环节，其余三个用心更多的是对自我精进和自律的要求。
在这“四个用心”的指导下，作者为新华三制定了做人做事的企业文化。做事：讲常识，和逻辑，遵循市场规律。做人：守诚信，有担当，坚守知行合一。
对于小企业来说，企业文化的影响可能相对较小。但是对于有了一定体量的、尤其是两个企业合并起来的企业来说，统一企业文化就有着非常重要的作用。比如惠普的充满着人文关怀的企业文化与原属于华为旗下的杭州华三充满着拼搏奋进的狼性文化，就有着相对激烈的冲突。过度人文关怀容易造成流程冗余，而过度追求狼性文化则容易产生团队矛盾。因此将两种文化扬长避短的合二为一，对于新华三来说是尤为重要的。
在调整完企业文化后，在企业文化的顶层设计下，为了提高企业效率，新华三花了大量的时间进行了数字化改革。其中包含了企业软件开发、线下流程线上化、商城打造以及AI使用等方方面面。
在这个过程中就是由做事文化从头引领到尾的。比如在进行财务管理改革过程中，通过与携程、高德等公司的直接联网，既省去了员工复杂的报销过程，又能够更好的对于员工的差旅费用进行测算，对于超出的部分可以及时预警。达到员工与企业双赢的效果。
数字化最大的好处就是可以充分利用可得数据，根据数据进行企业经营分析，将所有的经营板块通过数据进行优化和控制，从而能够更好的提高企业的经营管理水平。当然，在这个过程中也会动到很多“旧有势力”的蛋糕，受到很多反对团体的阻拦。
但是，只要坚持已经制定的企业文化，同时将反腐也纳入的企业管理过程中。那么在最后，只要是为大部分员工以及企业发展的有益变革，最终都会受到支持。
