作者：倪云华
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OKRs帮助谷歌的公司制定战略 - 他们是公司正在努力完成的一小部分目标。为此，一些团队发现他们每个季度最好能回顾几次OKRs。通过这种方式，它们可以作为校准工具，让每个人都有机会接纳新信息，放弃显然无法达成的目标，关注那些将从额外资源中受益的边缘目标。下面是一个团队如何调整OKRs设置的时间轴：
OKRs时间轴模板
关于OKR，我还有一节知乎LIve课与你分享，点击https://www.zhihu.com/lives/844935381119029248收听！
11月-针对1季度目标的头脑风暴
决策执行方法/内部公式OKRs
12月-在公司范围内沟通1季度目标和年度目标
1月- 起草个人OKRs
在公司会议上公示OKRs
2月-负责人监督OKRs的执行和达成情况
团队检查的频率取决于他们自己的季节性需求，团队之间的沟通效果，以及团队基于执行能力预测产出方面的表现如何。
谷歌的一些团队发现，中期检查是有帮助的，可以确保每个人都专注于相同的目标。对于一些团队来说，对季度目标的非正式评估已经足够，对于其他团队来说，还需要更权威的方式。
