听他说087期导读：（☚点击即可收听）
讲师：孙宏文
为什么很多企业感慨没有可用的人才？其实，很多时候，并非没有招到可用之人，而是没有用好人。那么，企业如何才能合理的用人呢？本期《听他说》，孙宏文老师结合联想用人标准为大家展开讲解，我们听他说！
联想用人的四大标准
当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想控股（联想集团母公司）的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，运用人才理念一直延续。Lenovo是如何用人的？有哪些标准？
联想用人的四大标准
第一大标准：企业利益高于理性。
纵观所有优秀的企业，他们在企业利益面前，个人利益绝对是服从于企业利益，只是第一标准。
第二大标准：重绩效。
这跟我们一些民营企业有很大的不同，我们有些企业有些员工喜欢说：“老板，我没有功劳，还有苦劳。”但是在所有优秀的企业，在所有卓越的企业当中，他们是不看苦劳，只看成功，重绩效。
第三大标准：说到做到，具有超强的执行力。
这当然和联想的掌门人柳传志先生有过军旅生涯分不开，柳传志先生，他把军人的超强的执行力导入到了企业当中，都导入到了的联想当中，所以联想就有说到做到，超强的执行力。
第四大标准：学习的能力。
纵观所有优秀的企业、所有卓越的企业都会打造一支学习型的团队，从上到下，也会有自己的企业商学院、有自己的黄埔军校。比如说联想有联想商学院、海尔有海尔商学院、麦当劳有麦当劳大学、华为有华为商学院。所以，作为我们中小企业来说更应该建立起自己的企业商学院，打造一支学习型团队，建立自己的黄埔军校。
