原文：
截至2022年2月底的3个月，新东方净营收6.14亿美元，同比下降48.4%。该季度，公司由盈转亏，净亏损1.22亿美元，去年同期为净利润1.5亿美元。
常年执行保守政策的新东方，在风浪来临时，账上现金储备充足，退费、退租和员工辞退赔偿金，支出现金近200亿元人民币。
截至今年2月，新东方的现金及现金等价物、定期存款和短期投资金额，加起来约为44亿美元，仍有实力处理意外情况。
他（俞敏洪）直言：“疫情的反复折腾，导致几乎任何一个业务都没法做出长远规划。说得好听一点，是灵活机动，随机应变。说得难听一点，就是做一天和尚撞一天钟。”
两大方向
其一是继续深耕教育领域。
一方面，关注和开设孩子素质教育类课程；另一方面，针对大学生和职场人士，开发课程和培训体系。
其二，打造新产品体系。
这里面也分为两块，一是图书及相关的软硬件学习产品，二是以生活产品和学习产品为核心的运营平台。
意外出现的新业务，是图书直播。
俞敏洪甚至开起了酒店。
在北京延庆，一家名为“新东方上都首府”的酒店，已对外营业。这家四星级酒店，原先用作新东方培训集团内部老师和管理者用，在业务压缩后，开始接待散客。
时年60岁，从三尺讲台到直播平台，俞敏洪说，如今依然在说服自己，为新东方的付出是有意义的。
时常有年轻人问他，怎么克服艰难。俞敏洪回答道：“嘿，这就是生活啊！”
批注：
新东方注定是一个传奇。
第一，从线下业务骤停，几乎是很短的时间内要退费、要支付房租、要支付辞退几万名员工的补偿，这三项巨大的现金流压力，没想到新东方就这么扛过去了，再次说明要储备足够的余粮的重要性。就此反观自己的财务稳健性，需要不断储备余粮，以防止“老后破产”的境遇[[202207131625呼吁关注老后破产现象]]。善用经济杠杆。
第二，在线下业务全面停止的过程中，依然要从种子、萌芽做起，不绝望，不断去试水新的业务。这篇文章是2022年6月发表，东方甄选还没火出圈，现在东方甄选已经从一个小种子迅猛地成为一颗参天大树。
第三，在试水的过程中，不放弃任何一种可能性。从文中看到，本来规划的两大业务并没有重大突破，或短期内看不到大的突破，而在推进两个业务方向的过程中，出现了很多衍生业务的火爆，图书带货，和酒店业务。带给我的启发，就是要行动，不要只是停留在想的层面，动起来，在摸索中前进！
来源：21世纪商业评论 新东方又飘摇
