每个伟大的产品都源于一个伟大的设计团队。
思维误区：这是我的生活，我可以独立完成设计。
重新定义：要想活出自己的人生，对人生进行设计就需要与他人进行合作。
有一个错误的观念是，你会认为只有你才知道答案、拥有资源，并且只有你才知道如何激发自己的激情。
当我们设计自己的人生时，就是一次创造性的活动。我们需要一个团队参与到自己设计人生过程中，这并不是说自己的能力不够，需要别人帮忙，而是说人生设计和产品设计一样从本质上来说都需要团队的共同努力。来自于他人的帮助和参与是必不可少的，共同创造是人生设计不可缺少的组成部分也是设计思维发挥作用的主要原因。
确定你的团队成员
一是支持者，凡是关心你的人都可以被称为是支持者，在你勇敢前进的路上，他们会提出具有实际作用的反馈。
二是参与者，通常情况下参与者是指你的同事和你公司的一些朋友和人。
三是亲友，包括了你的家庭成员和亲属以及你最亲密的朋友，他们最有可能影响到你的人生事迹。
团队成员是一些能够和你分享人生设计细节的人，并且能够和你定期见面，持续关注你人生设计的人，而最有可能成为你团队成员的人，应该是被你邀请加入到这个团队中来的。他们能够对你的人生设计给予反馈，并且和你一起来讨论你的奥德赛计划。一个健康的团队人数是2~6人之间，最佳的团队人数是3~5人。
团队角色和规则
首先要保持简单化的原则。在这个团队中只有一个角色需要明确，那就是团队的协调者，确定聚会的时间和具体做什么，通常情况下就是你自己。
谈话是最重要的，如果想要谈话高效并且能够有所产出，关于谈话我们需要制定4个原则，这4个原则就是：尊重、保密、积极参与和生成性（生成性就是有建设性的，不质疑、不评判）。
除了团队成员之外，你还需要寻找你的人生导师。
当我们遇到一些资深的人士，他们通常会对我们进行引导和建议，建议就是要直接告诉你，如果他是你，他会怎么做？或者如果你是他，应该怎么做这样的答案。而引导者更像一个专业的教练，他会根据你所提供的信息，提出一些关键的问题，你在回答这些问题的过程中，逐渐梳理清楚哪些对自己是最重要的。然后重新定义你的情况，帮你打开思路，想出更有效的解决方案。
辨别能力。在进行辨别的过程中，导师的作用特别明显，当你举棋不定的时候，你需要导师对问题进行分析，并区分优先次序，也能够看出一个人的偏好。好的导师不会告诉你应该做什么。他们更多是启发你自己找到问题的解决方案。
长期打算和短期目标
短期的目标是请人给你指导性的建议，帮助你去解决当前的问题。
而从长远角度来看导师，需要我们能够意识到导师的智慧，并且希望和他能够永远保持这样的关系，需要和导师定期进行交流寻求帮助。实际上就是要通过导师的洞见和经验，帮助你实现自己的目标行动。
