今天整理电脑的时候，发现自己制作出来的PPT前前后后的也有很多，加上平时也很爱观看各种的科技发布会，在这个过程中学习和体悟到了很多的东西。

那么，今天就给大家简单的分享一下我在制作PPT时总结下来的一些思考逻辑和法则。

没错，干货时间又到了

开篇：在我的眼中PPT是什么？

我把PPT看成是一部动画默片，通过展示画面的层层递进以及主播人精彩的宣讲和铺垫，为观众讲述一个故事。

在这个过程中，观众不断的受到感染和触动，并顺着你预计的安排轨迹，记住你最想要表达的内容。

那么，做好PPT，方法其实并不复杂，你只需要在规定的时间内为你的观众，讲好一个故事就可以了。仅此而已。

论讲好一个故事的重要性

第一：PPT的类型区别

开始制作之前，我们需要梳理好我们的观众是谁？是我们的C端用户，还是B端合作方，或者是Boss？

因为，不同的观众, 将意味着我们编排叙述的方式也大为不同。

对此，我把他分类为两个编排逻辑，A：项目汇报型 B：发布会型

A：项目汇报型

这种PPT的主要目的就是给B端合作方或者BOSS汇报项目进度，或者产品服务介绍。

这种类型的特点是：观看者更注意的是你的PPT的结论，同时对方的角色位置在这个项目中可能比你更加重要，所以你要经可能的把汇报的重点内容提前至最前端，以便于观看者可以尽快的了解你所讲述的框架，并且你的内容产出持续性的关注。

主要的结果无非两点：A：让主角色人做判断，给予下一步的指示  B：让主角色人接受目前的计划。

那么我建议的逻辑方式为：金字塔思维结构

金字塔结构

换句话说就是要结论先行，然后做拆分解释，最后再回归至结论本身。

在这里，我总结的方法是2R WWH钻石法则（因其结构酷似钻石）

例如在业绩预测汇报的时候可以采用如下方法：

Result--先给结论----1：我们的业绩KPI可以再年底前要达成的150%的增长预期

WHY：为什么会有这样的结论--1：因为我们在上半年的时候业绩已经达到了200%以上的增长 2：目前的大盘数据可以支持130%的最低增长至年底。

WHAT：关于该结论的进一步说明--1：我们的150%的增长预期，其中包含的具体的模块为ABCD 2：我们还可以包括其他的EFG的潜力板块，现在还在观察

HOW：我们达到该目标具体执行策略--1：和合作方保持未定的关系， 2：至少增加3个销售渠道的，及具体计划。

Result：回归结论---一些风险点说明后，最终我们的业绩KPI可以在年底前达成150%的增长预期

2R WWH黄金法则

风险点说明：需要确认，在汇报前，主角色观众是否狗可以接受此方案。如果在开始就不接受，那么这种汇报方式将很难进行下去。

B：发布会型

这种PPT的主要目的就是给C端用户进行产品的推广或者宣讲。

这种类型的特点是：观看者更注意的是你在过程中的气氛营造，同时强烈关注PPT中的核心点。在这种发布会性的模式下，宣讲者的角色势能变得无比强大，并且成为舞台的中心，所以为了使PPT的核心部分可以在最后引爆，你需要用各种方式去铺垫的宣讲内容，层层递进，积累能量。

主要的结果无非两点：A：让观众接受你的内容  B：引爆你的关键核心点。

那么我建议的逻辑方式为：主线故事思维结构

主线故事思维结构

在这里，我总结的方法是5MS-R 鱼钩法则（酷似鱼钩）

例如在XXX科技产品的发布会上，我们可以这么准备：

Main line--营造气氛---灯光营造，粉丝热闹，全网直播，零食准备，等等

Mini story1：这段时间的成绩--1：我们的上一代产品卖了多少，有多少的正面评价。2：粉丝的从开始到现在的支持。

Mini story2：别人对我们怎么看--1：自黑，说外部的评价 2：反自黑，其实原因是这个样子的。

Mini story3：产品说明开始--1：别人做的有多么不好 存在哪些问题， 2：我们付出了多少，我们达到了什么样的新的高度。

Mini story4：产品生态的介绍---1：软件的优化 2：内容方面的准备 3：还有其他的大动作。

Mini story5：一般为彩蛋： 1：黑科技的大招 2：我们的公司实力很牛

Result：产品的规格总结，预售时间，和价格

5MS-R 鱼钩法则

风险点说明：1：因为过程为总线关系，产品或者内容要有足够的准备，确保每一个MINI story的鱼钩都可以按照预期达到效果。 2：确保宣讲的核心内容是干货，如果内容本身很鸡肋，过度的的宣传技巧，故事铺垫，反而让观看者产生被欺骗，被愚弄的感觉。会造成很大的口碑问题。

以上是今天的全部内容，之后我还会从内容，视觉，以及观看者角度，去进一步整理PPT方法论与实战技巧。

祝大家周末愉快。