这次M4有点不一样。
最开始的小组内针对团队加减的报告相互给反馈，然后是小组的小小测试、自评，大家还在一个融洽的氛围内。
画风的转变来自地上的四个象限出现，全力以赴、但求不败、得过且过（第四个象限也不需要记住了），大部分同学站在了“但求不败”，少部分在“得过且过”，没有人在“全力以赴”。气氛很尴尬，一开始还内心觉得89分，离全力以赴只有1分。随着不同同学站出来讲感受，对我的触动是：差1分就是1分，就会因为1分，所以不在全力以赴的状态。人的“安全感”的本能诉求，会让我们倾向于去为自己找很多的理由，以让自己心安理得。
会觉得，不就差1分吗，我还是很投入的。但是反过来想，我真的足够投入了么？跳出来理一理，还是有很多的事情值得去做。而这里面，最大的一个启发是：你是一个人做，还是一群人在做？你是追求个人冠军，还是追求团队冠军？你是把每一个人当做一起上课的人，还是把每一个人当做一起走得更远的伙伴？每个人都是资源，你也是他们的资源。
意识的觉醒，来自自我的察觉以及所忽略的可能性的重新发现。
第二天一早，和一部分同学共创出了PCP14的使命/愿景/价值观，过程充实，彼此的碰撞，给予了很多启发。而Carol的对PCP14 Slogan的建议也很打动人：14(一世)缘分，不枉此行。
全情投入，投入多少，收获多少。让自己成为大家的资源，把每一个身边的人视为资源。
之后的团队加减法，从最好的Leader共创/塑形、最好的团队共创/塑形，对个人定位（团队领导者还是成员）、团队与个人，个人与环境的的感触逐步增加。其中，我们组，对优秀团队的呈现，和过去一段时间所思考和琢磨的“高绩效团队”理念有很多共通之处：共同的价值观、充分信任、有反馈的机制让团队每个成员具有“成长型思维”，追求卓越。
到了晚上的重头戏，战争，VUCA时代("不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous))SOS(Self/Others/Situation)，从场面布置、肃萧音乐、出征前的书信仪式，让大家开始进入了角色，上战场，决斗，反复决斗，状况频发，再决斗，结束。
“战争之中”，满腔胜负之心，不能辜负大家开始选将军时候所给与的信任而坚定的眼神。从最初大幅领先，到被反超，跌入谷底，再绝地反击，赢到最后。但是，当真正的结束那一刻，却又有很多的遗憾涌上心头。
当晚，写下了很多感触点。
第二天整体的反馈。收反馈、给反馈；小团队反馈、大范围反馈；定向反馈、随机反馈。
发现的盲区：为什么没有主动出来做将军？在那一刻，难以担起全军的生死；但是当被赋予了责任，却又能笃定往前。这背后深究的是“容错率阈值”。而在战场现场，最大的一个失误是战前分工没有细到每一个士兵（SOS/情绪，觉他），随之而来的是没有演练、士兵被关注/深刻参与的感受不够。深挖一层，来自没有提前心理准备之后的“定力”缺失，定能生慧（SOS/情绪，自觉）。另一方面，进入节奏之后，团队的士气以及核心规则的把控、去对战决斗的关注和支持，这个让团队感受到了力量。
结束之后，拥抱每一个人。从那一刻，感受到，团队冠军，才是更可贵的冠军。
一句话总结M4：自觉觉他，以智慧支持团队，一群人走得更远。
备注：成文之前，做了很多Note/Tips，下笔的时候，发现很多notes指向的都是“SOS/情绪”，提醒自己：时刻问“出发点”，问“为什么”，提醒自己是否跳出了情绪看SOS。
