领导型教练
这一章的两个作者是库泽斯和博斯纳，刚好我之前的读书笔记，也是他们两人的书籍【领导力】，其中描述了卓越领导者的五个行为习惯：以身作则（找到自己的价值观，说出自己的声音），共启愿景（建立团队共同的愿景），挑战现状，使众人行，激励人心。
所以带着这样的一个背景，我很好奇，这一章作者会带给我们一些什么呢？
这一章最开始，作者对领导力做了一个定义，领导力是一种人际关系，所以优秀的领导者需要“用心”，“最好的领导者是最用心的领导者”。基于用心的核心要素，从三个方面进行考虑：
一、建立清晰的标准
什么样的清晰的标准。这里的标准并非通常意义的标准，而是我们最终的目标和价值观。价值观是持久的原则，目标是比较短期的愿望。
此时，Anita问了一个很有力的问题：为什么价值观这么能激励人心？
价值观是什么？是一个人觉得能给自己带来最大的价值的一种内心的感觉。因为它能给自己带来价值，所以人们不会停止追寻的脚步。
二、期待最佳表现
成功的领导者对自己和追随者都有很高的期望。我相信你能做好的信念是一个有力的业绩强化剂。
相信相信的力量，这句话不仅仅是一句口号，而是来自内心的相信和认可。
被截肢者本尼特，用一条腿和两根拐杖攀登了14000+英尺。在匍匐站立摔跤通过的过程中，当她的女儿在他的耳边大喊：你能做到的，爸爸！你是世界上最好的爸爸。你能做到的！眼睛已经湿润，我相信每个人在这样的一个鼓励下，都能够坚持完成！
三、树立榜样
如何能成为他人的榜样？信誉，是领导力的基石！所以信誉在行为上如何体现？他们说到做到
有多少人能真正做到自己说过的。有多少人真的能活出身心的一致性？人们会听其言，观其行。你需要让人们看到你的一致性！Do What You Say You Will Do
一切关于心
世界是人们眼中的世界
你向世界释放什么样的能量，世界就会回给你什么样的能量
当你的周围都是客观，支持，欣赏的能量，你的心情也会高涨
教练是关乎于人，关乎人的内心，价值和相信。教练型的领导者，能够大声清晰的喊出来：我关心你。关心你的未来。关心你的成长！能够真正做出自己的一致性！
