任何一家企业的领航人，在成为企业管理者之前，从事的可能都是单一的工作。
当自己辞职创业或者是因为能力突出被提拨成管理者后，必然会面对很多问题。
这不仅仅是职务转变带来的精神压力，更多的问题在于工作方式的转变，给自己带来的截然不同的体验。
这种不适感会给管理者带来一段时间的困惑，处理不好的话，甚至会直接影响企业的发展，能否战胜这些问题，就成为企业管理者在封神道路上必须要面对的几座大山。
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我有一个朋友，最近刚刚提升当上了一家企业的部门经理，周末吃饭的时候，他就和我吐槽说：
以前觉得当领导挺威风的，说什么手下就得做什么；等自己真的当上了，才发现完全不是那样一回事。
先别说每个月要完成的那一堆上级指标。
就是思考问题的方式，我都是废了很大力气才转变过来。
以前只要管好自己这一分二亩地就好了，现在还要统筹全局，要协调、要分配、要安抚，早知道，就当一个普普通通的小青年该多好啊。
生活中，我们看到的都是企业经营者表面的光鲜，事实上哪里有这么多的美好，有的都只是风光背后的心酸，今天我们就要在这里谈一谈，要成为一家企业背后的管理者，我们要跨越哪些大山。
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第一重大山就是身份上的转变，从专业的操作者变成团队的管理者
我想任何一个企业的领导，要让企业壮大，都要先改变原来的那种身份。
在以前你可能是设计师，只要专攻设计就好；你是打样师父，那么你专供打样也就OK了；你是做销售的，每个月完成你规定的任务量就OK；你是人力的，你负责人事管理就好了。
但是当你成为团队的管理者的时候，以前的一切都不行了，你要了解你手下的工作进展，对他们的工作要有大致的了解（设计的美感、打样的成本、生产的周期、销售额的制定、人力招聘的员工合格率），针对他们的特点来制定计划，监督他们每天的工作进程，对于新员工还要进行鸡汤洗礼，但是原来你只是个设计啊？
所以我们要清楚的第一重大山就是身份的转变，你不再是单一的操作者，你现在是整个团队的管理者。
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第二重大山，就是你的心态要发生变化，从以前的被动接受者变成现在的主动实施者
我想人天生都具有惰性，当你为别人工作的时候，你多少都是被动的在做事情。
但是当你自己创业或者成为企业的管理者后，由于经济和上司的压力，你不得不转变自己的心态，让自己更积极主动的去做事，不光如此你还要紧盯着自己的下属做事。
因为你成为领导后，你就会发现，单凭你自己永远也没办法完成任务，只有团队的力量才能激发出最大的潜力。
于是当一个方案实施的时候，你就会去主动的盯着手下去处理。
你的心态也就会发生变化，从被动的接受者变成主动实施者。
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第三重大山，就是你的眼光发生了变化，从执行者变成了规划者
一个企业最重要的事情是什么：“远见，我想很多人都是这样回答的。”
事实上，现在我们能看到的那些风光的企业，无疑都是在远景规划中，预测到了未来的发展趋势，进而把企业带到这条成功的道路上，一路狂奔。
而一个企业的经营者，必然要培养自己对于远景的规划能力，这是企业发展的性质所决定的。
当你还是一个普通员工的时候，你只要做好上面分配下来的任务就好了，你作为一颗螺丝钉，你把你本职做到了极致，就是为公司创造了最大的价值。
但是当你成为企业经营者的时候，这一切都变了，你不再是一个执行者，你要去思考未来的趋势，制定企业的长期战略方向，你决定了企业航行的方向。
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第四重大山，就是你的交际形象发生了变化，从代表私人变成了代表公司
每次我们看到马云、马化腾、柳传志、张瑞敏的时候，我们第一眼想到的，一定是他们各自代表的公司，为什么？因为他们都是他们公司的经营者，他们的影响力和他们的企业是息息相关的。
而平时我们出外交际的时候，一般都是做为个人的代表，这里面不包含任何的企业信息。
但是当你做为一个企业经营者出席一些晚宴、会议，你的企业经营者的形象，很大程度代表了公司的形象。
而一个良好的形象对于企业主而言，是非常关键的，你的气质、谈吐、穿着都代表着企业。
我们必须学会刻意去打造自己的形象，以求符合企业的形象，进而促进公司知名度的提升。
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第五重大山，就是你对于责任的转变，从索取者变成付出者
俗话说：“不想当将军的士兵，不是一个好士兵。”
做为企业的经营者也是一样的，做为经营者，必须肩负起自身应该承担的责任。
当我们是一个普通员工的时候，我们只要做好工作，按月向财务支取工资就可以，这就是一个非常典型的索取者。
但是当你成为企业的经营者后，你就不能再有这样的思维了，你要考虑的是，企业的未来、企业的生存、发展，手下员工的吃饭问题，这样你就得千方百计的付出自己的努力，让企业活的更好，让员工能过的更开心，让企业获得更多的利润。
所以当你成为了企业经营者后，你在责任上会发生转变，从单纯的索取者成为考虑公司全局的企业付出者。
成为一个称职的经营者，不是一个短时间就能见效的，必须经过你长久的思考和痛苦的付出后，才能有所收获，这重重大山，就是我们做为企业经营者必须要克服的。
你说呢？
