那么，业务领导力 之 执行力 的三个层次又是怎样的呢？
执行力，是指落地实施的能力。根据不同的衡量标准又可具体分为如下三个层次：
初级，要求优秀的执行。
中级，创造业务价值。
高级，保证取得出色业绩。
要求优秀的执行，是指一个leader能够时刻要求团队坚定、高效地落实和执行既定的设计和计划。
一个产品经理，作为产品的领导者，能够坚持要求团队不折不扣地按照产品设计把产品做出来。
一个项目经理，作为项目的领导者，能够持续推动团队按照计划和节奏持续交付，如期发布。
一个QA，作为质量管理的领导者，能够严格把关团队交付的产品，守卫产品的质量。
一个运营经理，作为运营的领导者，能够坚持要求团队聚焦用户需求进行运营，提升用户活跃度和粘性。
创造业务价值，是指一个leader能够在做到优秀执行的基础至上，能够进一步关注团队工作所创造的业务价值，并以此指导执行的优先级。
一个优秀的产品经理，能够在有“形”之前的层面上思考产品的价值和逻辑，关注产品本质，深度思考业务模式和用户价值，并以此指导产品设计的侧重点和优先级，确保产品是在解决一个正确的问题，而不是徒有其表、实无价值。
业务价值是多层次、多方位的，产品的目标是模式和用户体验，项目的目标是交付效率和交付质量，QA的目标是产品质量，运营的目标是用户粘性或活跃度，客服的目标是用户满意度。
保证取得出色业绩，是指一个leader能够关注拿到结果，而不只是过程。带领团队拿下一个又一个里程碑，不断向更高目标进发。昨天最好的成绩就是今天最低的标准。
为过程喝彩，为结果买单。一切的执行，最终都要靠出色的业绩说话。
真正出色的业绩，不是按时完成任务，而是业务结果的突飞猛进。
Passion to win.
原发微信公众号startupmost《最创业》 1437235200
