1、聚焦——先做好实体店，再说淘宝店。
单从你所列开支来看，不妥。建议先把实体店做好，再说淘宝事情。一个人精力有限，做生意又强调聚焦、聚焦再聚焦，你这样分散精力，想两头赚钱，你觉得老天爷会让你两头都财源广进吗？
钱是那么好赚的吗？商业高手当然可以同时进行啦，但你经验和阅历尚有欠缺，不如“舍得”一把为好，有舍才有得，不是吗？
2、如何进货更有效？
你比我了解市场，是性价比合适的产品畅销利润高，还是质量与价格双高的产品畅销利润高？还是名牌产品畅销利润高？
进货：什么好卖就去进什么货，而不是跟随自己心愿去进高档货。谁都想卖高端产品，奢侈产品，但这类消费群数量有限，你一个新店面能一下子聚齐很多回头客吗？万一新货到京，消费群不认可，你怎么办？打折处理？陪了钱还有机会二次翻身吗？
3、给投资人的投资报告如何写？
任何店面前期都要持续投入，花时间来培养忠诚的消费群，而大部分销售利润也来源于回头客！
在给投资人写预算报告时，要有一份详细的市场分析与调查报告，明确告诉投资人，北京人都喜欢什么档次、什么款式、什么面料的内衣，利润如何，产品周全时间，销售淡旺季，市场机会都在哪里，这才是你值钱的地方。
4、先积累经验再向前走。
在原有产品基础上继续经营，只不过适当扩大进货品种与品质，先增加一家专卖店，等管理上轨道，经验积累有了，还锻炼出几个销售骨干，再以小步快跑的姿态徐图发展……
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