3.1什么才算一个终极适合的职业？
职业发展模型四要素:
个人能力：能力、学历、资源······
个人需求：经济、成长、成就感······
职业要求：结果、绩效、指标······
职业回馈：钱、荣誉······
这四个要素构成了上下两条平行线——如果一个人的能力跟他的职位总是很匹配的话，他的绩效比较高、打分好、等级高……这就意味着组织对他很满意，简单来说就是比较“成功”。如果一个人总是很满意组织给他的回馈，他有成长、收入高、氛围好……他就会比较“幸福”。
从个人来说，适合你的工作是成功又幸福的。
你是想更成功（反面：干不好）还是想更幸福（反面：不想干）？
干不好：
提升的地方在“企业需求”、“个人能力”的匹配度上——我是不是真的理解组织的需求了？我该如何提高自己的能力？
不想干：
如果答案是不想干，提升点则在“个人需求”和“职业收益”的匹配度上；我是不是知道自己到底想要什么？职业有时候能给你想要的，有时候也没法给你，因为大部分时候公司也不知道你想要什么。如果知道自己想要的，需要什么能力才能获得这个收益?
职业的底层本质：
持续交换，动态的匹配。
3.2现实还是理想？选择职业匹配的2种策略：
《闻香识女人》
跳舞是一种高度默契，相互匹配的艺术，人和职业的关系就像是一段舞蹈，是一种动态匹配。
匹配策略一：
资源匹配：
从已有的能力资源出发，做好手边的事，能做什么做什么。
好处：效率高、务实、收益见效快、压力小
坏处：不一定是你想做的，回馈也不一定是自己 想要的，容易在舒适圈里死去。
特点：门槛不高，实践经验大于知识学习。
职业：销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力、写作
匹配策略二：
愿景策略：
从自己的需求出发，倒推满足条件。
----要达到这个目标，我该有什么能力和资源？
好处：终究能获得自己想要的东西。
坏处：时间长，资源、能力短期难以满足自己需求。
特点：需要大量完整的专业知识积累。
职业：医生、律师、科研
职业是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。
3、3驱动你早上起床的到底是什么？
职业三阶段：
生存期:
解决生存需求——诉求——收入
发展期:
关注点不在收入，在迅速提升能力和发展——诉求——外在成功感和能力资源提升
事业期：
用最擅长的能力、做最有兴趣的事、获得最想要的价值回报——诉求——内在成功感和意义感
心在事业期，身在生存期，心比天高，命比纸薄。很想做大事，但小事做不好。
3、4努力学习不是饿，是馋
1读文三视角：
显微镜：逐字读
平面镜：通读对比自身
望远镜：跳出来站在三篇之上通读
只有站在这三个角度，才有可能看到细微之处，也能见到顶层设计。
2焦虑性学习和目标性学习：
大部分人对于现实的态度是现在不想做，但是想做的做不了，又跨不出这个鸿沟。
这时，大部分人思考的不是“我的目标是什么，到底如何出坑”而是“焦虑”——那快点学点什么 ？
职业发展模型四要素——让自己清楚自己缺乏什么
2种匹配策略——提醒当前处理方式
职业三阶段——未来很好，但是要从现在开始做
3焦虑和目标最大的区别：
焦虑是无方向，目标是有方向。
4目标型学习思路：
我想做的事是什么？如果目标是希望成为某人那样，那他的成功要素到底是什么？
我今天学习的东西和达到那个目标有关系吗？、
如果有关系，现在的方式是我当前最好的选择吗？
那么下一步我该做点什么？
3、5抱怨的背后，是一次成长的机会
对于抱怨：
每个抱怨都有正面意义，抱怨不是坏事，抱怨背后是有良好的期待，通过抱怨可以理解自己的需求，抱怨之所以是坏事，因为自己把自己需求的期待放在了别人身上，所以也和成长无缘。
职业领舞(自我领导)：
1懂、精、评、带
精：如果你懂了工作，有没有做到精专？有没有一项比你同事都要好的技能？
评：如果你做到了精专，能不能清晰的评价出别人不好的地方？
带：你能评价别人，能不能带一些人出来？
2职业趋势：
你所在行业发生什么趋势？单位看不到或者并未执行，你是否可以进入圈子领舞组织？
3爱好和事业：
有没有什么你特别想从事的？可以开启‘两栖人’策略，组织和个人体系同时推进，恰当的转换
