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目标刻在石头上，计划写在沙滩上。目标制定好后，需要坚定的往下走，不要轻言放弃。
计划=目标+行动措施，即计划是实现目标的方案途径。
如何合理的制定计划呢，接下来我们通过小明的故事给大家聊一聊。
对目标进行拆解
一天，小明闷闷不乐的在工位发呆。
群群：“小明，你怎么了，为啥闷闷不乐呢？”
小明：“我本Q就做单元测试，把单元测试框架搭建起来，部分模块实现完成单元，可是大熊说我没有落地，可是我不知道该怎么落地。”
群群看到目标后笑着说：“你这样确实没有落地啊，你的目标是没有问题，可是你如何达成你的目标呢，你需将目标拆分，像剥洋葱一样拆分，拆分到你知道该做什么。”
小明听到群群的指导，经过仔细的思考和调研，找到大熊。
小明：“为了达成我的目标，我逐步将目标拆分，可见此截图
独白：有时，根据目标的时间跨度和范围不同，需将目标进行分解。就像剥洋葱一样，将大的目标分解成若干个小的目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么。
采用5W2H七何分析法完善目标计划
小明找到群群，小明：“大熊说我的目标已经落地，可是不是一份完整的计划。我想了想，实在不知道哪里需要再完善了。”
群群看了看小明的计划，群群：“建议你可以考虑下5W2H分析法，将你的计划依照此方法进行整理，相信你的计划就是一份好的计划。”
小明听到群群的建议，了解到5W2H分析法，并将计划落实，找到了大熊。
小明：“单元测试的计划已经整理出来了，结果5W2H分析法，我将计划整理为如下所示。”
独白：5W2H分析法又称“七何分析法”，包括Why（为什么做）、What（做什么）、Where（在哪里做）、When（何时做）、Who（由谁做）、How（如何做）、How much（需要花费的成本），在工作计划制定 时，可参考此方法，结合自己的实际场景进行使用，在具体使用也可以加入反馈进度等。通过此方法的好处是，可以有效的抓住本质，计划的主骨架，提高工作的效率。
凡事预则立，不预则废。没有计划的工作是杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。计划就像是一座桥，连接我们现在所处的位置和目标所向往的位置。如果我们制定了详细周密的计划，可以帮助我们有序的完成指定的目标，也是对脑力的巨大解放。你萌在工作中有哪些好的计划安排，欢迎发过来，跟小编一起探讨。
