JIT采购和适当储备采购两种模式哪种更合适
JIT采购模式是准时制生产方式，又称无库存生产方式，倡导的是零库存，在日本一些企业应用最为广泛。这种采购模式在国内外实例应用确实已经很多，国内也存在很多成功的应用的企业。特别是一些大型的综合性的企业，像一些酒类的双沟酒业等公司和一些综合性的制造业公司，他们提前制定了计划，并且拉动了整个产业链，要求他们准时到货、合格入库，并且直接配送上线，达到了整个流水线的完美布置。既减少了库存，又完成了计划。
现实生活中，一些小的制造型企业在使用JIT采购模式时就出现了很多的问题，因为他们对客户源的控制并不是那么准确，计划随时都会变动，造成储备过程中很多东西并不能应用在马上实施的计划中，而需要紧急上线的零部件却又没有储备，特别是一些个性化生产、客户有特殊需求的产品，那怎么办呢？
在一些小型的制造型企业实施生产时就要求有一个合理的储备，这个合理的储备又是多少呢？既不能有过多的库存，不能大量积压制品、特别是有可能技术改型的东西不能产生过多的制品，又能保证临时上线的一些特殊需求。这就对一些预计计划有了要求，也要对销售提出了更高的要求，要保证所生产出来的产品能及时地实现销售，特别是储备的产品。既然做出了计划，那就要有效的按计划去销售。
这是一个团队配合的过程，是对整个企业的一个考量，是整体运作的必须完成的一个体系的工作，只有整个过程配合好了才能有效的减少不必要的库存，使整个生产线流水不腐有效运行，且能及时的满足各种客户的个性化的要求。
