由于在不同的企业和环境下产品经理的分工、职责各有不同，大多产品新人对产品经理的职责划分不清，今天就大概整理下自己在自己的维度，对这些职责的理解，一是当做笔记，二是和大家共同探讨：
在《启示录》一书中，对产品经理的主要职责进行了二项分类：
1、评估产品机会
产品的需求来源很多，可能是高层的意见，可能是市场用户的反馈，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析。而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个体需求，需要有人来进行统一的审核和取舍，也就是常说的对产品做减法，一般在初期只专注于产品的核心需求。
产品经理就是负责这项工作的人，这项工作也是产品经理工作的重中之重，这项工作是在产品的概念化阶段完成的，交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《市场需求文档（MRD)》。
2、定义要开发的产品
当评估产品机会结束以后，如果得出的结论是产品依旧可以开发，那么就要有人来将这个概念化阶段的需求功能点，转换成UI设计师、开发人员、高层能看懂的产品模型，主要工作是制作产品的线框图（一般通过axure完成）和主要复杂功能的流程图（一般通过visio完成）。
在完成原型之后，邀请目标用户，对原型进行可用性测试，验证自己的想法能得到用户的积极反馈。在这一阶段，产品团队的交付产物应该是《产品需求文档（PRD)》在软件时代，需求规格说明书通常是word格式，在倡导敏捷开发的现在，为axure中的原型直接标注也是一种流行作法。
这一阶段完成之后，产品就进入了开发阶段，产品团队要做的保证开发的顺利进行和开发出正确的产品。
《启示录》这本书中对产品经理的主要职责，进行了以上两大类，并没有将产品经理的其他细化职责归并到大类中，如果就这样结束，估计很多人会吐槽，因为现实中对产品经理的工作定位，远远超过了以上2点，于是笔者试从产品的生命周期来给产品经理职责进行定位划分：
小结：
从0到1阶段：
需要你具有评估产品机会、定义要开发的产品、开发阶段、上线发布所需要的各种职责，当然，每个小阶段时期产品经理的工作职责侧重点不同。
从1到无穷大时，就需要你具有相应的数据分析思维，进行迭代。
如果是产品负责人的话，职责就是需要你有团队管理能力，这时通过各种软技能了，带上你的小伙伴一起飞，实现各阶段目标，升职加薪，迎娶白富美(嫁给高富帅)，走上人生巅峰。同时也实现个人综合能力的提升。
作者：Howell·谢 资深供应链产品经理，对复杂、大型后台系统产品有深入认知；
QQ群：产品经理做点不一样，群伙伴。
