目前在总部培训负责培训工作已经两年了，从最开始负责新员工入职培训，慢慢的接触到其他的培训，然后到现在负责整个公司的培训项目。回顾自己两年的工作，在新员工入职培训模块方面自己做的还不是很完善，还存在很多的不足。第一：培训安排，对于新员工入职培训从自己内心来说也没有重视，有时候觉得做新员工培训没有起到什么效果，而且又要耽误两天的培训时间。但是自己了解了很多大公司在做新员工入职培训方面是很重视的，把新员工入职培训作为整个公司的重点项目来做。而自己对于新员工入职培训的看法是可有可无，导致这样的想法主要有两点a、上级的引导，开始负责新员工培训工作时就是看了一下主管怎么做，然后基本上都是自己来操盘，上级也很少去关注我做的这样，只是通过我写的培训总结去了解我的工作绩效，没有系统的对我进行考核和指导，导致自己在这个项目上的思想有所松懈，加上自己在参加新员工培训的过程中也感受不到新员工培训所带来的效果。b、缺乏标杆，在自己两年的工作经历中除了自己通过网络的一些基本的资料去了解一下大企业是如何做新员工入职培训的，也没有深入去了解过行业内的人如何做新员工入职培训，做的怎样，那些经验可以借鉴。第二、内训师的建设，内训师讲师方面也是自己目前最难解决的一个问题。对于内训师的建设自己也是缺乏经验和指引，早期公司在内训师的建设方面也是缺乏完善的制度和建设，加上人员流动性大，导致内训师的建设难度很大，而且业务部门的经理、主管总是以忙和不会讲为借口推脱。所以经常都会出现安排培训没有讲师来授课，更加无法对讲师进行管理和考核。第三、缺乏系统的优化，自己是中途接手这些项目的。之前在启动这些项目的时候缺乏明确的目标，只是为了做而做，导致流传到我这一代也就不了解整个项目最终想达到的效果是如何，缺乏一个长远的目标。所以自己运作起来就是只看到点，没有看到面的优化。
对于目前所存在的这些问题，通过这次的思考自己对于后期的新员工培训有了更深一层的认识。想要做好新员工入职培训，首先要把它当作一个长远的目标来做，不然每次只是在点上作了突破和优化，缺乏一个长远的员工，很难去把这个项目运作好。通过自己的这次思考，后期自己首先去了解更多关于新员工入职培训的工作，找出自己目前运作新员工培训方面的不足，将整个项目列出自己长远的目标，不断的在过程中去优化和调整。
