这本书对创业公司非常有帮助，这个工作法可以让团队更有激情的去完成目标。
第一章，确定目标，确保团队聚集到重要目标上，在战略目标不变的情况下可以调整策略，一旦团队出了问题，有再多钱也没有用。OkKR工作法O指的是目标，KR指的是关键结果，每个季度设置一个有挑战的方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标。然后齐心协力去完成。
第二章，讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题，和团队成员讨论关键结果，共同讨论制定OKR,砍掉与关键结果无关的业务，清除团队的害群之马。让所有人承担自己的责任，搞清楚什么事最重要。
第三章，评估OKR实施成果，每周一讨论，每周五庆祝总结。盘点季度成果，半年成果和年终成果。
第四章，影响目标达成的关键因素有5个。1.没有给目标设置优先级。2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。3.没有做好计划。4.没有把时间花在重要的事情上。5.轻易放弃目标。只有专注，规划和学习才能达到好的效果。在实施前还要先明确企业的使命。
第五章，使用中的六大场景：1.来季度OKR季度会议。2.服务部门的OKR要要和公司目标关联。3.会议有7个步骤。4.为最小化可行性产品使用OKR。5.使用OKR改进周报，提升效率。6.避开常见的坑。
最后建议，设置一个公司级别的OKR。目标不要有传统绩效考核。OKR是自上而下的，先设定公司的，然后是个人的。鼓励与领导提出建议。
