“我们的愿景是，在法律实践中做到出类拔萃，积极服务客户，让我们的代理人和员工在专业和个人两方面获得满意。”
这是一家律师事务所张贴在大厅里的公司愿景。
怎么样？如果你是这家公司的员工，是否能明确每天来上班要做什么？可能你会说上级领导会布置任务，有忙不完的事情。可是，忙得晕头转向的你会发现，一直以来都没什么成就感，走得远了竟然忘了当初为什么出发。
从个人角度来分析，因为你缺少一个良好的目标。你当前的困惑，针对的是过去的事情，并没有着眼于未来。你经常会问自己：“我是因为什么做这件事的？”、“我做这件事的目的是什么？”或者你已经有了一个目标，但是它不管用。你的目标可能出现如下问题，比如它无法激励士气，无助于衡量成功，没有给你提供当前的方向等等。你会发现，制定出一个非常适合你为之努力的目标是很困难的，因为短期计划和长期计划总是存在差异。
所以，如果有一个能够激励和指导你的目标，看起来会好得多。
我们当前出现的问题，都是之前工作上带来的困惑。因为我们总是被动的反应，你的任务就放在那，必须无条件去接受，不管它有何意义。这时，你可以把减少花在无关活动上的时间作为一个目标，要主动向前看，因为我们的时间是有限的，但我们能做的工作是无限的！
当然，你的目标一定是有助于完成任务的，不能与你的工作产生较大的背离，否则你对企业就无价值可言。这里有一组制订优秀目标的标准，对你会有帮助：
1.鼓励你付出更大的努力；
2.有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估；
3.鼓励你从现在开始努力；
4.保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。
需要注意的是，一个目标无法同时满足所有这些标准，宏大的目标和实际的目标对你当前的指导意义是完全不同的，但是对你而言又都是必不可少的，你可以都罗列出来，使它们产生互补的效果，即制订：
1.鼓舞人心的长远目标；
2.本身具有价值的中期目标；
3.一些可以即刻着手去实现的短期目标。
制订目标的时候，头脑里会蹦出来很多想法，或者过了一段时间想对已经制订好的目标做一些修改。不用担心，这些对目标都是非常有利的行为。多想想你是“出于什么目的？”，这组目标跟你想要的结果是否一致，要通过什么途径实现目标？
通过以上系统的目标整理术，相信在实际运用中能极大地提高你的工作效率和热情，你所做的每一件事都在朝着自己规划好的方向迈进。这套方法对企业目标的制订同样适用，想想团队在实行目标都会遇到什么问题呢？比如有的人不知道团队的目标，工作目标相互矛盾，或者是你很难让每个人充分投入到工作中。
团队目标的理想状态是，大家共同来制订出一组能够指引和激励团队的目标。尽量让所有人参与到目标的制订中，这样员工对目标的理解是最清晰的。团队成员要清楚同事的短期目标，互相相关的信息和资源，帮助同事实现他的目标，还能预先避免一些可能与同事产生的冲突。由于亲身参与了目标的制订，大部分人会变得更加努力。
如果你觉得共同制定目标的做法对你很有吸引力，下一个问题就是，怎样才能做到这一点呢？
首要任务是改善团队制订目标的方式。首先，弄清每一个任务的目的，即“为什么要做”，完成它会带来怎样的结果。此时你通常需要面对两个问题，一是团队的目标可能缺乏实质内容，二是这个目标的制订过程可能无法让普通员工对目标产生认同感。
对于第一个问题，如果你们公司的愿景平淡无奇，无法让员工产生斗志，或者表述含糊，无法转化成具体行动，那么你首先应该发掘目标背后的理念。一旦你帮助老板制定出了一个实实在在的目标，你就可以协助他继续制定出与之相符的近期目标和中期目标。大胆的说出你的想法，把笼统的目标变成实际的指导，号召大家举行会谈提出具体的建议，并亲身示范拟定一组目标。
关于员工对目标的认同感，去了解其他人制订的目标是否具有良好的激励效果，多鼓励大家参与目标的制订。
上面介绍了帮助团队建立清晰目标的方法。这种方法并非纸上谈兵，它的确能解决一些问题，而且有助于团队解决其他问题。美好的愿景是一个团队前进的基石。
