如何完成从员工到经理的关键跃迁,刘润从4个方面做个阐释,以下:
一、动力:愿不愿意干,每个人的驱动力不同
4种工具:
1、恐惧:转正考核,年终考核末尾淘汰
慎用:拼命的状态消耗太大,不持久,一旦远离危险,动力就会瞬间消杀
2、愤怒:排行榜:业绩,质量,制造另外一种愤怒
慎用:不持久,战斗结束后,基本上就消退了
3、寻赏:升职加薪,表彰
可以让人服从,未必心甘情愿,动力也会随时间消退,老油条摆烂
4、意义:目标背后的巨大意义
5、责任,别人的责任
6、热爱:可以陪你熬过不赚钱的艰难岁月
二、能力:会不会干的问题
团队的能力就是明天的业绩
1、干中学
走出舒适区,容忍他的犯错,犯错是成本
2、传授
我做你看,我说你听,你做我看,你说我听
3、培训:外部讲师,咨询顾问
4、调岗
5、错配
6、替换
辞退不合格的员工是一个管理者的成人礼
三、沟通:意识共识的问题
减少信息不对称
信息不对称不是权利,刑不可知,则威不可测
四、协作:解决行动共识的问题
上下一致,建立循环,对目标的跟进很对齐