我们先来换位思考一下，领导为什么要给下属灌鸡汤。
一是创业公司的“画饼”期
刚起步的时候，由于公司收益差、资源少、未来不确定，领导手上能给激励下属的资源很少，特别是物质资源很匮乏。那领导只能给下属不断的灌鸡汤，描绘美好的未来，用精神食粮来刺激员工，以达到他想要的工作状态和工作效果。这个阶段的领导，只能用画饼的行为，来掩盖自己管理上的无奈。
二是成熟公司的“文化”期
公司发展壮大后，就需要通过制度、文化来管理。特别是企业文化，大都是口号式的、精神性的东西。如果这些文化理念没有很好地落实到业务工作、管理工作中去，就很容易被下属员工认为是鸡汤。这其实是一种管理方式，使用这种方式，能在一定程度上让大家心往一处想、劲往一处使。
三是基层领导的无力感
很多公司的基层领导，由于授予他的权利和资源少，不足以分配给每个员工；同时，压给他的任务又重，又必须把工作做好。如果他自己还有往上走的想法，那必须想尽办法提高下属的积极性。用鸡汤灌下属，无疑是成本较少的一种方式。
所以，如果你是领导，站在他的那个立场，想一下你会不会也得用灌鸡汤的方式来管理下属。想清楚了，可能对领导会多一份谅解，对那碗鸡汤也会有不同的认识。
那具体怎么办呢？
一是对领导的认可。
一般给你灌鸡汤的领导，要么是有上进心的，想把大家的积极性调动起来，想把队伍管好，想把工作做好。而且每天灌，还是挺有毅力的。要么是对你有期待，认为你还有发展的空间，但可能他觉得你有些观点、认知还需要端正，于是站在他的层面给你指点和纠正，被你当成了鸡汤。所以，不管是哪一种情况，你都应该对你的领导表示认可。
二是关键要看怎么做。
我之前也碰到过一个爱灌鸡汤的领导，但他说的跟他自己做的完全是两回事，对下属的要求和对自己的要求根本不一样。这样的领导，他灌的鸡汤就是毒鸡汤，对这些鸡汤，对这样的领导就要离远一点，免得一不小心，被他的鸡汤漩涡带进去。
所以，你的应对方式是：不要看他说了什么，关键是看他怎么做。如果一个领导不但给你们灌鸡汤，还能严格要求自己，身体力行，带头示范。我看，这样的领导，已经是一个很稀少的优秀领导了。
