现在是凌晨十二点半，刚下班回来，满身疲惫，你想知道在创业公司产品经理真实的一天是怎样的吗？
8:30
今天是周六，可以比平时晚二十分钟打卡，于是磨蹭到八点半才起来。
出门时已经9:05，估计要迟到了，打了个uber。
9:25
到公司楼下的永和带了早餐上去，9:25打卡，还好没迟到。
9:40
吃完早餐，看了下运营组发的cpc广告数据，昨天写的文案效果还不错，除了两个渠道有异常外平均有10%，最高的那条有18%。于是找后台开发沟通有可能的原因，不过他暂时也没法定位问题。
10:00
翻笔记本看昨天的to do事项，才想起来昨天开发问我要的切图还没给。于是转过头对新来的UI妹子说明了一下需求，因为只是一个按下状态的效果，所以就让她做完直接发给开发。
10:10
商务过来跟我说昨天接到老板需求，说要下周内把前台的布景重新弄下，说的模模糊糊。于是微信给老板问了下，说等他回公司再议。
10:25
给UI新妹子布置了下周的需求，需要调整老版本的UI统一性问题，就风格是否要调整纠结了一下，最后从上线时间的限制决定暂时先不大改版，只是做优化调整。
10:40
运营组在群里发了今天的广告需求，有7条cpc广告，于是开始着手写文案。
11:00
客户端开发过来跟我确认需求，才发现有一部分素材还未给到，于是跟原画说今天发版本的事，让她优先处理当前遗漏的素材。
11:30
老板到公司了，跟他到前台一起讨论了下怎么改，最后我提议只换个logo其他不动，最小改动来满足宣传品牌的目的。回来跟UI新妹子说了下需求，让她下周三之前出两套设计方案。
11:50
到了吃饭时间，文案还差两条，上午好像没什么灵感，被处理零碎事物打断思路。
12:10
周六公司附近吃饭的人少了很多，不过还是不知道吃什么，最后吃了碗不透油盐的油泼面。
13:30
小睡了二十分钟，头还是昏沉沉的，下楼买瓶雅哈提提神。
13:40
回来看公司群里消息说两点半要跟老板开会，于是赶在14:20把今天的7条广告文案都发出去了。
14:30
老板、财务、产品、研发、运营的几个负责人开会，主要说三件事：
第一是开会制度，就是以后无论大会小会都得出会议纪要。
第二个是产品上线评审制度，就是说要产品、研发、运营的负责人签字同意上线才能上线，如果上线后出现问题就会影响我们几个的绩效考核。心里暗暗不爽。
第三个就是运营思路和执行安排，于是开始长达两个小时的讨论和分析，其实是运营老大被老板劈头盖脸的骂了两小时。结束前老板说今晚拿不出方案就不能下班。
16:50
刚刚开会时已经决定所有运营过程中涉及到文案都由产品部负责，想到明天虽然周日，广告还得继续上啊，于是18:00点前把明天的文案也发了出来。
18:20
催促产品运营把本周的数据发给我，要开始准备周一项目周会上的PPT。
20:30
把这周7个项目的进度情况找对应的开发和设计师确认，并标记出可能存在的风险。把下周新加的两个项目大致整理了一下，制定了需求、UI、测试、上线的几个时间节点。
20:40
运营老大搞定了运营方案，于是又去会议室过了一个小时的方案，又是一顿劈头盖脸的骂，还得改。
21:40
去友盟后台把这周的用户新增、活跃、留存数据整理并分析，横向对比了前两个版本的留存，有一定的提升。
22:00
整理资讯模块的转化情况，发现公司的数据后台有数据丢失，赶紧把问题反馈给后台开发。
22:20
整理完这周的push转化，比上周有所提升，但还未达到理想值。
22:30
搞定PPT，开始测试今天要发的版本。
23:00
界面中有个图标之前设计时遗漏了，UI早都下班回家了，没办法只有我自己上。切了两个状态，可点和按下，发给了开发。
00:00
版本里面有几个地方还是有问题，只剩两个开发解决不完，而且今天已经太晚了，产品、测试、开发都已经很疲惫了，肯定有很多问题会被忽视。最后我跟开发老大协调下觉得还是周一上线比较合适，于是在群里发了通知让大家先回去。
00:20
打卡下楼叫了个uber回家。
02:10
更新微信公众号文章，准备洗洗睡了。
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