在Scrum中，冲刺是Scrum框架的基础。工作在不超过一个月的迭代或循环中进行，这个迭代或者循环称为冲刺。冲刺具有如下几个特性：冲刺是在时间盒内完成的，持续时间短并且长度一致，冲刺开始后就不能更改目标，必须达到团队的完成定义中要求的最终状态。

举个简单的例子：一个有6000词汇量基础的同学，为了完成托福考试8000词汇量，4个月的时间，如果每两周为一个迭代周期，则每两周要记住250个词汇，这个迭代背诵单词的过程就是冲刺。

    一、那我们来说说为什么要在时间盒内完成，即要时间限定呢？

时间盒是有明确开始日期、结束日期的。它是冲刺的基础，一定的时间期限内可以帮助我们安排执行工作的情况，管理工作的范围。它的优势主要体现在一下几点：

1、时间盒是可以限制WIP数量（work in process已经开始但尚未完的工作清单）

    设定了WIP数量就可以合理管理工作任务。每两周只记录250个词汇，再多，可能就吃不消啦，少了，后面的时间盒里完成难度就会加大。

2、强制排列优先顺序

    40000个词汇，肯定有使用率最高的词汇， 按照优先级排序，第一个周期内背诵使用最频繁，也就是优先级最高，最重要最有价值的工作。我们的注意力就会更集中于快速完成有价值的事情。

3、展示进度

    在结束日期之前，通过对完成和验证重要工作，时间盒可以帮助我们展示相关进度。确保每个冲刺都能产生有价值的、可度量的进度。帮助我们识别完成整项工作还需要多少工作。

    第一个月过去了，500个最常见的单词掌握的如何了，更有利于我们认识到与整体目标80000词汇量的距离。

4、避免不必要的完美主义。

    时间摆在那里，精力有限，没有办法花费跟多的精力将每个单词的每一种含义都了如指掌。

5、促进结束

    时间盒也能激发完成动机。曾经有过很多关于截止时间的试验，人类在结束时间来临前，总是会更加全力以赴的执行。比如每次考试前同学们通宵达旦。

6、增加可预测性

  二、为什么要设置不超过一个月的冲刺呢？为什么持续期短呢？

  为什么大部分公司发奖金不一次性发完，而是分散到各个月中，不仅仅是为了人员的稳定，还因为分散在更频繁的周期内让员工对公司更加有好感。冲刺分散在许多小的周期里和这个道理有点点相似之处。

  1、容易规划

  持续周期短的冲刺，如两周，比一个一年的工作相比，为两周冲刺计划的工作量小很多，并且结果也更精确。

  2、反馈快

  周期短，收到的反馈频率就相应提高，进而完成结果就更可控。每两周检测一次250个单词掌握情况，比4个月后检测8000词汇量掌握情况简单很多。

  3、错误有限

显而易见，两周的冲刺即使搞错了，没完成最多损失两周的时间。而，4个月的冲刺错误率就大大提高，并且返工成本更大。

  4、检查点多

  每个冲刺结束后，都有一个有意义的检查点。每两周都可以检测一下当前的单词掌握情况。而4个月后检查8000词汇掌握程度却有一定难度。

  三、当然，短的冲刺还需要有一致的持续期，让大家保持好节奏，保持好心跳，不能忽快忽慢，或者任意调整冲刺周期。

如果是几个团队同做一个项目，让所有的团队都使用相近的节奏效果会更好。

    你和几个好友一起考托福，大家水平相近的话，大家制定相近的计划，并互相监督检查，一起完成托福考试的概率将会提高。

    另外，关于冲刺的目标，如果没有合理经济理由就不能更改。团队和产品负责人共同承诺的清新而单一的冲刺目标，产品负责人不能随意更改冲刺目标，否则，将会打乱团队节奏，甚至异常终止冲刺。

    针对例外的情况，比如，生产出现问题，只有开发团队可以解决，就只能优先解决问题，所以Scrum更加注重实效。

    经常熬夜背单词，结果身体生病，只能先把身体养好，才能继续干活！

四、冲刺的输出是产生一个潜在可发布产品的增量

    冲刺结束时，产生一个潜在的可发布产品的增量，完成时达到大家认可的完成的定义相一致的程度。相当于对每个冲刺的验收环节，250个单词的基本含义掌握，会读，会写这个完成概念的定义有没有完成呢？

    通过以上可见，Scrum中的冲刺是短期的、在一定时间盒内的并且有一定的持续期的范围内，完成一系列的工作。我们可以把他们应用到任何适合敏捷的项目管理项目中，包含敏捷的管理自己。