这段时间在和同学做一个项目,对产品本身的思考几乎是每天都会出现新问题,很明显感觉我们的思考没有清晰的脉路,一个产品是否靠谱应该是有一些很核心很共同的问题的,我把这些问题叫做“关键问题”。
关键问题有两个好处,一是直指核心找到关键,这些关键是所有产品靠谱的共同因素,二是通过问问题,可以引发一系列思考,所以这些“关键问题”并不在于解决,而在于引发更多有益的思考。
下面的图片是我根据之前转发的《卫哲的“3+1”思考法》加上自己的一些思路总结出来的,希望能给大家一些帮助。
这段时间在和同学做一个项目,对产品本身的思考几乎是每天都会出现新问题,很明显感觉我们的思考没有清晰的脉路,一个产品是否靠谱应该是有一些很核心很共同的问题的,我把这些问题叫做“关键问题”。
关键问题有两个好处,一是直指核心找到关键,这些关键是所有产品靠谱的共同因素,二是通过问问题,可以引发一系列思考,所以这些“关键问题”并不在于解决,而在于引发更多有益的思考。
下面的图片是我根据之前转发的《卫哲的“3+1”思考法》加上自己的一些思路总结出来的,希望能给大家一些帮助。