自古以来就是“千军易得，良将难求”，这句话放到现代企业当中一样适用。优秀的员工有很多，但是优秀的管理却是寥寥无几，员工有员工的准则，管理有管理的准则，而且一个优秀的员工想蜕变成一个优秀的管理者更是难上加难。
努力工作、按时按量完成上级要求的工作，服从上级的工作安排，灵活同时有悟性，能举一反三，抗压能力强，另者还要有极强的学习能力。要达到这样的一个条件，只需要按这些条条框框去努力即可做到。按时按量完成当天的工作，一周五天，朝九晚五，偶而加加班也能适应。这样的工作相信大部分人稍加努力即可完成。这是就千军，只要努力，只要愿意，都可以成为千军万马当中的一员。要打造出一个优秀的员工很容易。
有很强的责任心，除是做好自己份内的工作外，还要管理额外的工作。想要管理额外的工作就要付出百倍的努力。团队人员不听话，工作完不成，工作不熟悉，抗压能力弱，偶而请假旷工等等，各种细小琐碎的工作都要操心不仅仅完成自己的工作，可以帮助别人完成工作，让团队成员做的好优秀，做的更好，才能让团队的战斗力变得更强，才能1+1大于2。。这就是一个优秀管理者要做的工作。
一个优秀的员工可以管好自己，但是管不好别人；一个优秀的员工自己做工作很出色，但是却没法把自己的工作复制给别人；一个优秀的员工有很强的学习能力，却没法把这方法教给别人；一个优秀的员工服务上级的工作，但却没法让下属服从自己的工作……
什么是一个优秀的管理者，就是当你把一份你自己很擅长，很熟悉，10分钟就能做好的工作，交给下属1小时都没有做好，你还要心平气和的给他去讲道理，告诉他怎么才能做好，最终花了3个小时才做好这个事，你还不生气。这就是一个优秀管理者的素质。
什么是一个优秀的管理者，就是把你自己所学会的东西，能够通俗易懂的讲给别人，让别人能够快速的理解并学会它……优秀管理者要具备能力的素质远远要高于一个优秀员工。所以说一个优秀的员工未必会成为一个优秀的管理者。
