很多人看到标题这个词一定会觉得很好笑，因为大部分情况我们从小到大收到的教育就是世间自有公道，付出就有回报，只要努力一切都可以做好。
但是现实有时候还是特别无情的，最近越发觉得有时候你就是在等待蛰伏中生活，直到命运给了你一个机会，如果你抓住正常努力就能获得超预期的回报，如果你能力不足那很有可能就错过了。
是不是挺有意思的，好像没有人在公开场合提到，很多时候还是要等待一个势能，跟着势能你不用花太多力气也会有很好的回报。而如果势能不对你在那里盲目努力也不会有太好的结果。
说到这里想起之前梁宁说过的点线面体，我们是一个个的小点，附着在一条条线上，而线又组成了一个面，而面是依附于体的，这样说可能有些复杂。
比如说你所在的公司的岗位就是一个个的点，而公司的各个岗位又是依存于这家公司的整体效益。
这家公司的效益依赖于公司所处的行业，行业整体是上行期还是下行期。
而行业又与经济周期相关，是经济周期决定行业当下的效益好坏。
而经济周期和国家发展有着密切的联系。
我们往小说，你在公司的不同岗位，所获得的薪资待遇完全不同，这是由于点和线的依存关系决定的。
而公司整体效益好不好和他处于的行业密切相关，比如传统制造业本来就是成熟行业，短期内没有巨大的产业升级，那进入后的晋升有限。
而互联网行业相比于传统行业还有一定上升空间，在这样的行业就会有更高的成长溢价。
而行业也是依附于国家的整体经济形势，当你是在韩国日本这样的国家，整体的经济其实是停滞的，所以在这样的国家本地市场是没有太大的快速的成长空间，除非是出生在中国这样高速发展的国家，或者跨国企业来到高速发展国家进行投资，这样能用较少的资本撬动更多的红利。
雷军讲过顺势而为，站在风口猪都能飞，小米就是依靠中国移动互联网大潮快速成长的企业，10年就进入的世界500强，如果进入的不是科技互联网企业，10年时间可能刚刚把店做成老店，还没开始分店的扩张业务。
另一个感触特别深的就是19年尝试做训练营，当时训练营板块从零到一很痛苦，招生也很难，做的过程中觉得可能还需要大半年以上的时间才能正式落地，进行常态化的招生。我们的目标是20年中旬基本让训练营做成可交付可正式售卖的产品。
可因为疫情原因，线下全部停止授课，我们战略全部转为线上，公司的全部资源也全部给到了训练营，我们反而在准备了7天之后顺利开始了正常的招生和服务工作，而且从2月开始训练营项目到6月训练营项目停止。整个半年训练营板块都在告诉增长。
诚然我们19年底开始的训练营的筹备内测固然重要，但是20年的疫情是让它告诉发展的重要原因。
一味夸赞自己的卓越努力的同时也要考虑历史进程，实话就是没有这次疫情训练营板块会长期增长缓慢甚至在20年中旬不到被砍掉，这都有可能，完全是因为环境变化让这个项目有了转机。
所以，在低潮期，积蓄力量和实力，在起势期，敢拼敢杀创造辉煌！
