基于职业的原因，我接触到很多初创企业，发现很多成功的创业总是相似的，失败的创业总是各有各的不同。他们创业失败最重要的一点就是追求大而全。
很多老板转型创业时一开始就想将自己的使命、愿意、价值观一下子能够描绘出来，花钱请一帮团队将实现，但是做着做着，就会发现老板发要求的愿景一下做不出的，后期资金又有限，一下子将整个公司的运营拖累，各方面的营销方案，后期的硬件设施跟不上进去，从而导致这个项目流产。
比如我身边一个传统老板小G就是这样子的：
小G，东北一个小伙子，曾经在保健品经销商领域赚了不少钱，于是南下广州进行二次创业。那么之前的创业成功让小G有些资本，可以进行二次创业，基于现在是知识付费的风口，小G他决定将这次创业的方向定位于在线教育，让用户进行知识付费。
在这个在线教育领域有很多佼佼者，比如新东方，刑帅教育，千聊，荔枝微课，喜马拉雅等各类知识付费的平台，他们都做得很不错，平台内容挺丰满的。这里也说一下，在中国创业有个小毛病，就是一形成风口，成堆的跟风创业，小G也不例外。那么小G这次的模仿对像就是千聊它们的模式。
于是大量招人搭建团队，什么IT部门，影视制作，内容创业，新媒体等各类人马都上齐了，然后吭吭哧哧地模仿千聊搭建平台。在这个过程中，基于影视录制设备，人工成本，写字楼的租金等成本，平均一个月开销30万+，就转眼过去了大半年。小G原来之前赚了钱，一下子烧了200万，项目连一半都没整完，小G开始感觉有资金压力了，比如影视制作本身需要多人协作，现在变成能一人干绝不请第二个，营销推广费用，也有每月有个几万元推推，变成靠免费操作推广等等，整个业务链流程一下子因资金被困住，人员士气低落，基本上整个项目形成一个边缘项目了，平台上画面制作不好，内容不全，不够干货，播放时卡等等各种各样的吐嘈，小G之前的底气一下子泄了气，美好愿景，也只是镜中花，水中月而以。
其实，上述案例，身边也有很多人创业时都是满腔热血去整项目， 一开始追求大而全，最后却死于全，可谓是成为“全”，败也“全”。我们会发现，现在创业成功的大多一开始就是追求小而美，积累足够多的用户后，再开始横向拓展自己的版图。比如小米，一开始就是专注手机的，它的口号就是专为发烧而生，但现在你发现小米不仅仅卖手机了，它还卖笔记本、扫地机器人、电视等各类电视。再比如广州番禺有一家刑帅教育的公司院长也是创始人刑帅，他现在的平台上有设计创作，IT互联网，金融投资，升学自考，传媒艺术等各类课程，平台上还挺丰满的，算是创业比较成功的。但要知道他最开始创业，是聚焦在Photoshop上，而且还是在QQ群那教学。也就是刑帅创业一开始也是在走小而美的路线，积累了足够的用户，开始把自己的路径慢慢拓宽，慢慢满足用户需求的多样性，也是我们现在见到平台的内容的多样性。
成功的案例有很多了，由小而美拓展到大而全，比如新东方的俞敏洪一开始做英语培训，不现在也做留学，汉语培训么等等。
在这里也做个总结：创业一定要将所有的精力、资源、核心竞争力聚焦在某一点上，形成单点突破，才能赢得市场。同时也借用小米雷军的创业建议“一定不能雇太多人，做太多事，贪心是死路一条”
