文/Nichole 纪事/随笔
今天聊收获。
伴着一款带有抹茶香，可可香，红茶香和奶香的英式下午茶---“海盗奶茶”还有被切得很好却没有沙拉搭配的七成熟菲力牛排。
1.一把手的水平线不能成为企业，团队的天花板。做个合作型的领导者，拉拢一帮与你能力相当的，甚至比你更强的才能让企业有持久健康发展的可能。
2.关系重塑（也称关系重构）。一段过于长久的关系，要考虑适当的重塑，这有助于双方关系的良性发展。比如人与人之间的夫妻关系，上下级关系，老客户之间的关系，可以往更加平等而合作的方向重塑，对彼此都好。而人与环境的关系，比如你与家庭，要随着时间推移，考虑从事事听父母的向主动对家庭负责进行重塑。你与公司的关系就更好理解了，以前你是执行者，随着你能力和经验、见识的提升，可以考虑从执行者向合作者方向重塑。
3.打造学习型团队的方法。如果一个人学习，学会了再教会团队，效率太慢。如果大家方向一致，目标一致，可以同步学习。这样即便每个人学习的效率和效果不一样，也能确保在沟通的时候缩短从0到1的教育过程。而且，有的人可能达到了与你同步的认知，甚至超过你的认知。即便不是这样，也有可能出现由于每个人的立场、角度不一样而迸发新的灵感...
4.输出和输入方式也分理性和感性。单纯地把人分为感性和理性，其实都是有失偏颇的，应该辩证地看他的认知系统。比如有的人，接收信息的时候是感性的，容易对当下所遭遇的一切有情绪反应，但是表达观点的时候却是理性的，有逻辑的。而有的人，接受信息是理性的，不容易被说服，也不容易随便接受新事物，喜欢分析利弊，权衡得失，但是表达却是感性的，让人觉得随和平静。
嗯，我属于后者。
5.关于聚焦精力判别、选择和服务客户的原则以及好的商业模式应该具备产品/服务的可复制性和规模化可能。这两点可以慢慢悟，这也是我们今天两个不同的团队负责人所达成的共识。
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优秀的人一定才会有优秀的观点，尤其是经过碰撞迸发的观点往往能让彼此都感受到收获的喜悦，体会到交流的愉悦。
