今天一天一直忙着招聘一个新媒体的编辑实习生的工作。
上午参考着别人的招聘文案，模仿着写好了我们的招聘文案，结合着上次那个招聘文案，有点繁琐，且不接地气，同时结合着最近学习三节课的内容运营的专题课，所以对内容运营的逻辑和流程有了更加深刻的认识。所以这次改的招聘文案更加简单，使得大家一看就能够产生兴趣，然后看了看渠道，主要就是学神说这个大学生的微信群了，在群里发出招聘文案，同时为了让童鞋们进一步的告知用户，则发了一个20人的红包，让大家都看一下，经过这样一系列的动作，果然功夫不负有心人，最终有5个人在群里面询问相关的工作情况，有4人加我为好友，通过我一些地方的妥协，最终有2人下午来面试。
Ps:模仿-优化-节点刺激-反馈调整-执行落地
结合了上次面试失败的经验。
1，上一次面试，因为遇到了一些不开心的事情，所以不太自信;
2.自己面试的逻辑和思路还不是很清晰。例如:主要体现在让同学介绍自己的时候没能抓住一些细节，进行提问;
3.自己总是着急表达自己的需求，而是以面试者为中心，考察面试者的角度来思考问题;
4.没有把面试者震慑住(当然这个不是我喜欢的人与人交流的方式)。
这次面试有所改观，大体流程是:
0.拉近童鞋与你关系:
寒暄一下问问怎么来的，旅程多远等问题;
1.初步了解面试者:
先是童鞋自我介绍，姓名，哪学校的，经历等等;
2.细节了解面试者
抓住童鞋提到的一些点，进行细节的提问，然后形成空白后;
3.微观了解面试者的技能和方法论
根据童鞋的简历，抓住一些和我们新媒体运营相关的实习和经历进行提问，看看童鞋能都做了什么，比如，童鞋的手机的公众号，微博等等，了解一下做我们工作的潜力和能力，同时确认一些基本的技能确实是会的比如:PPT,word,ps等等;
4.了解面试者的宏观认识和大局观
一会又该没有话题了，这样就聊一这宏观的认识？比如你怎么看新媒体？怎样理解微信和公众号的运营？整体感受一下面试者的宏观的思考,同时带出来下一个话题;
5.从宏观到微观的介绍公司和自己
对我公司大体情况的介绍，再到我们公众号的定位，还有你过来主要做的工作，尽量详细的说明童鞋的工作内容，然后，让面试者了解公司和工作意向，
6.面试者和公司的匹配工作
则是问问童鞋们还有什么要了解的吗？关于公司，关于工作内容等等。童鞋常见的问题主要是薪资问题？这时候应该反问他，你想要多少，然后化被动为主动，他说出后，今天不给答案，再考虑一下。还有就是关于工作时间，工作内容具体情况等，应对方法则是既不肯定也不否定，稍后给他答复。
7.降低风险，具体内容进一步考察
防止面试出差错，耽误大家彼此的时间，所以要就一个小小的文案题，让同学们回家完成，再决定录用与否。
Ps:通过看竞品的文案，自己的公众号定位，然后设计一个60分的笔试题，考察一下童鞋们。
8.沟通确认录用与否
把所有关于薪资，工作内容都确定下来，考虑清楚，然后和上级领导回报，并确认录用。
