我所属的部门是护理部，我的工作是护理母婴，我是一名最小元素的员工，上面有小组长，有时就是一个小祖宗；再上面是主管，有的随时都可能情绪爆发；再再上面是副经理，经理。这位经理我觉得还像点领导，因为她有涵养，处理事情干脆。我要说的是我们那位副经理。

副经理，女，38岁，孕妇，初中毕业，二跛跛中医师，相貌平平，离异再婚，且称呼她张，经理称李，是一名营养师。

                事件一    小人得势

之前我们是有一个院长。院长还在职时，张每天负责查房，李负责宝妈的营养餐，同时还监管护理部，因为院长认为她们两位的工作量太少，要给她们加些工作任务。二位当时就是护理部的老大，院长是一个非常注重工作细节的人，经常挑护理部一些毛病，张和李经常挨院长批。于是，张经常在护理部当着员工的面说院长的坏话，有时就像一个三八婆。

有一次，院长招聘了一个经理，想培养为自己的得力助手。在新经理刚来护理部上班的第二天，张联合组长主管故意当着员工的面考核经理，考核的项目是给孩子洗澡，并且必须按照公司的标准流程。其实那时我们所有员工心里都清楚，无论是张还是组长主管，她们谁都没有资格去考核经理。张更过分的是，她怕院长知道她考核经理，还叫人把风。然后组长主管都拿着笔和事先准备的资料，在经理操作过程中无论对错都划上✘或者减分，当院长得知消息的时候，经理考试已经结束，张拿着考试结果作为经理不专业的证据给院长，逼着院长把经理辞掉。经理被干掉了，她们二位又是护理部老大了。下一步她们用了几招把院长也干掉了。院长被迫离职后，鸡犬都升了天。张当上了副经理，李当上了经理。

                  事件二  不负责任

有一次，我应宝妈的要求给宝宝监测黄疸，当着宝妈的面测出宝宝黄疸平均值15.1毫克每100毫升，黄疸值已经超出了正常范围。然后我向张汇报。

张问我:“你给宝妈说了吗？”

“说了。”我回答。

“这种情况你让我怎么处理?你去给她处理吗？你就不能告诉她回来计算好再跟她说吗？也可以说低一点呀！”张跟我一通训，我懵懵问自己:“我错了吗？”

还有一次，我发现宝宝眼白黄，脸也黄，都快满月的孩子了。于是帮孩子测了黄疸，确实挺高的，就跟张汇报。

“谁让你测的。”张问我

“我自己测的。”我说

“你找事!”张说

我蒙圈了，我真找事了吗？

其实，黄疸值应该每天主动监测，直到在正常值范围之内且稳定才不监测，这是为了及时发现异常及早就医。

      事件三    出大事了

我们在护理中发现有个宝宝口吐白泡泡，呼吸急促，及时汇报给张，张建议宝妈带孩子去医院检查，检查结果是呼吸道感染，注意观察。宝宝回来不到一天我们发现他一咳嗽就接着好几声，且不怎么精神，也跟张汇报了，张说先观察两天，结果宝宝继续咳嗽一天，我们员工一直反应情况不好，张才建议宝妈去医院复查，宝宝成肺炎了，需住院治疗。

        事件四  员工不能讲理

我们护理工作是张和李排班和排休，我们共三个小组。有一个月我们组的人上班比别的组员上班天数少四天，这对我们来说可是不少钱，出远门不就是为多挣这点钱吗？因此，我们组长就和我们商量找李说理去。结果第二天张就在护理部里面把我们组长骂哭了。说我们组长领着我们造反，说平常挺喜欢我们组长，为啥要计较那几天班。说我请假二十天是领导的恩惠，不体谅领导，这排班以后就交给我了等等。把我们组的人都数落了个遍。

          事件五  期软怕硬

有一个姐妹一直不讨张的喜欢，有一天我们夜班，我们上班是12个小时制，早上姐妹进房间服务晚了，吃早餐耽搁了几分钟早会时间。姐妹一到护理部就被骂的狗血喷头，还叫写检查，还说错过了时间不能吃早餐。姐妹刚被骂完，另一个平常会说话又比较强势的姐妹吃过早餐进来，张屁都不放一个。

            事件六  奖励不明

一年结束，优秀员工奖，只有三个组长和三个主管的。有一个组长人品特差，专门背后告组员的状，她的错误一概不提。有个主管像懒蛇，上班就捧着手机聊天视频，一个组的人都背地里议论她，嫌恶她。唉!还是当官好啊！

      事件七    混日子的领导

张从怀孕开始，早会上能看到她，上午十点以后到下午三点就见不到鬼影，快到下午五点时到护理部来一趟，要不就是说一堆废话，要不就说她肚子里的孩子，真是会混日子。

            事件八    罚款

前两天我们组被罚款，本来真正有关系的人就只有五位，结果就因为另一个姐妹和我们是一组，也一起被罚款，而且罚款金额不论员工组长主管都是一样的。那个姐妹才是冤啊！

可能有的人会问她们怎么不下台呢？因为我们护理部是独立部门，基本处于张和李的独断管理，老板相当于是瞎子和聋子，自从院长走后，张简直飞上天一样，说话从来就是上嘴皮搭下嘴皮，说话不负责的那种。

我们这位张姓大经理是人才啊！哪位老板赶快来把她拿走吧！