◆某大型半导体芯片生产商的中国区部门经理亲述自己的被裁经历，这样写道："今天是郁闷的一天，当总经理和HR对我宣布被裁员的消息时，我感到了失望和彷徨"。裁员曾经被认为是面向业绩不好的基层员工，而近年来的联想裁员、百度裁员和英特尔中国区裁员，范围都波及到了中层或更高级别的经理人。发生裁员的根源是什么？中层经理人应采取哪些措施快速度过这个低潮期？
未雨绸缪，主动准备前程路
◆发现企业裁员的信号当企业处于激烈的市场竞争中，业绩出现停滞不前或有所下滑时，企业需要对自身进行组织变革，裁撤带来亏损的部分，这些部门的中层经理就面临被裁员的危险，如英特尔裁撤了渠道平台事业部、百度撤消了企业软件事业部。
◆第二种情况，当企业面临的竞争周期越来越短，如果中层经理所领导的部门、事业部、模块在整个组织结构中显得可有可无，或者显得不太重要，业绩不太好的时候，那么有可能面临一个内部兼并的结果，内部兼并将导致两个部门或事业部的合并，能力更出色的经理人可能会被留下，能力一般的经理人将面临被裁员的命运。
◆打造个人职业品牌良好的个人职位品牌形象，是经理人主动应对各种危机的法宝。它包括优秀的职业背景和经验，积极进取的心态，可以帮助别人、与他人合作的品质，以及在自己所在的领域成为专家级或有影响力的人。一个主动应对危机的经理人，从加入公司的第一天开始，就要意识到现在的职位不是一成不变的，他需要尽快在这个环境中获得一种独特的能力，取得在公司中、在部门内有不可被替代的作用，出色的个人能力和与他人合作的能力，都能令他在危机中享有更多的空间继续为公司服务。
调整心态，做出积极的改变
◆中层经理在自己被裁员的命运不可阻挡时，应该怎么办？展动力公司CEO郭展序给出了三条建议：首先要做的是，调整好自己的心态，对原来的公司怨恨、斥责都无济于事，关键在于尽快回到自己的最佳状态，利用自己在前面公司接受的系统培训、自身的能力和资源，快速寻找在一个新的平台发展的机会；其次，要主动与自己定位匹配的人力资源公司或猎头公司联系，去接触更多、更新的机会；再次，要广泛地收集信息，收集与以前企业有对应性的、同类型，更具成长性的公司资料，查看他们是否提供一些工作机会，往往一个公司在裁员，也是同类型竞争公司吸收好员工的时机。
◆郭展序根据自己服务客户的经验，提醒中层经理人接受裁员后，反应的速度要快。因为现在中国职场的趋势是，一个职业人的职场空白期超过三个月，他的职业发展是非常被动的。其深层的原因：一方面新的招聘企业会认为应聘的中层经理不够优秀，如果优秀一定可以很快地到新的岗位上去；另一方面，招聘企业会认为应聘者的心态不积极，现在的企业喜欢勤奋、做事积极主动的人，反感消极等待的人。
发掘优势，找准职业发展通道
◆从跨国公司、大型企业走出来的经理人，他们的优势是具备很好的系统性，选择新的职业发展可以从两个方向考虑：一、进同类型、同规模的企业，做类似的职位；二、选择一家规模小于以前企业，但成长性较好的公司，做更高的职位，发挥更大的作用。前者的风险是可能面临再次裁员的情况，因为类似前一家企业，同类型企业的外部竞争环境是一致的，此外，加盟同类型、同规模企业，曾遭受裁员的中层经理可能要做低半级的职位，这对他个人的成长并没有太大的帮助；后者带来的是机会，使中层经理可以摆脱以往某个模块的限制，在更高的职位、层次上接触企业的运作和执行，有利于开阔眼界，提高自己的技能和战略视野，如果自身适应能力比较强的话，可以取得良好的职业发展前景。
◆中小企业的中层经理人，与同级别的大企业经理人比较，职责范围比较广，应变能力强，这是他们的优势，但随着企业的不断发展，他们也经受着新的考验，如果企业不能提供系统的学习和培训，自身又不主动去寻找，能力的局限会延缓他们的发展。所以适当地放低自己的薪水要求，选择去大企业工作，接受系统化的培训，提高自己解决问题的能力，是比较理想的选择。
◆被裁并不可怕，关键在于走出消极的情绪，尽快找回自信和自己的最佳状态，利用多种渠道发现新的机会。一帆风顺的人生是人们向往的，但在现实商业世界中，经受磨练却是大多数经理人必经的阶段，主动准备，积极改变，破茧而出获得的新生才是最值得自己骄傲和回味的。
