刚进到新公司，就面临着各种被领导催工。我在还没有完全熟悉公司业务流程的情况下，就被要求同时承接三个项目的运营转化需求，我表示压力很大，甚至萌生了想离职的冲动。
毕竟只是冲动，冲动过后我思考，该如何和领导来聊这件事情，更正她的认知。因为她认为这些东西都很好准备，现在是试错阶段，所以不需要精细。但其实和多方部门的沟通协调费时费力，运营流程策略制定和sop都需要时间，绝非他所想象的简单。
于是我开始了如下的挣扎，
一：给计划排期
写了个排期表，并将事项拆解细化，写好时间，重点突出时间紧，目前一个项目已经是多件事情同时进行了。并告知这两天的感受是跨部门沟通很花费时间，对方需要提前给到需求。并且很多流程及内容需要和其他部门熟悉，需要不断地聊，才了解。
但是领导仍然坚持，并和我说，这个东西是现成的，这个就找XXX稍微改一下就好了，仍然步步紧逼~
二：晓之以情
第二招，我缓了一天，主动去找领导再次沟通，这次是晓之以情，表示压力很大，很焦虑，原因是刚来还没有熟悉，就需要同时对接这些项目，而且我认为自己的精力有限，项目过多无法聚焦，结果就是哪个都做不好，这是谁都不愿意看到的。而且如果没有好的数据，合作部门也会不愿意继续配合，所以还是希望能够给到时间集中精力把当前的事情做好，形成正向的反馈。
领导表示赞同，并要求重新给出优先级和排期，同时我又顺势说明社群工作需要人力，能不能把XX调过来专门做社群工作，这样能够更快速的推进。同事XX也有经验和意愿一起做。
其实，在和领导聊之前，我已经和哪位同事聊过了，她也表示想专门做一件事情，不想刚毕业不久就变成打杂的。
于是，领导就又给我拨了一个人，情况总算乐观了些了。
其实，职场中很多时候，我们不得不被催着做很多事情，但是结果是做的都不是让自己认为最优的结果，所以有时候抗争一下，我觉得是有必要的。
接下来要面对的是，面对四面八方的需求，如何平衡和梳理，以及思考我的定位和边界到底在哪里，如果一味的接收渠道、活动、新媒体所有的社群用户，那么我便无法控制自己的节奏，掌控转化率。
