试错，并不一定都是错，也有可能对。但要付出代价。这个环节就是摸索着找答案。积累了背景，是薄发的引擎。
捷径，是提高工作效率。思考是加快试错的过程，降低成本。用什么模式思考？试错模式？捷径模式？地图模式？导航模式？直显模式？不同的模式就是不同的思维层次。拿到的答案不一样。
之前听身心灵课，经常说“放下头脑”，然后自我催眠，现在看来也是一种逃避。底层逻辑没弄通,问题再出现依然走不通。这节课让我意识到，思考也是需要方法的，没有方法的思考就是胡思乱想。老师给了地理寻径思维，就是一种认知的思维。
我前3节课感悟到，要对自己的行业进行全面认知，为了提高效率节约时间可以站在巨人的肩膀上，去寻找一些关于行业地图的书。这次我又意识到，这个思维出了可以运用在行业的知识地图，也可以把这个认知迁移到日常处理事物上。比如，我们每天有很多的事情要推进，要处理，事物的安排上，如果是来一件事处理一件事，应付事物，就是试错模式。如果是把要做的事分待办事项，记录下来已经到了捷径，如果再根据事物的优先级，把事物按重要程度和紧急程度分成四个象限，按优先级完成，这里就是捷径2.0。如果把年度工作对着年度计划，挂图作战，把控进度就是地图。如果有明确目标哪个指标、哪个考核要完成到什么，有了目标，再选用提高效果捷径工具，选择最优解决方案就是导航。所以，这就是一种认知思维。在不同的层级，看到不一样的答案。
现在工作的现状是，自从有了微信、钉钉这种即时聊天工具，每天的信息量超大。即便前一周，前一天规划了工作计划，你总是会被各种其他事务打扰和中断。我统计了一下，就昨天一个上午各种消息群发来要处理的有10件事，除了单聊信息，各种工作群居然有100多个，当然这里包括了已经不用的，常用被我置顶每天要关注的也有10个。为什么会有那么工作群，因为之前一直提倡组织机构扁平化，信息快速传达，可是带来的弊端是，明明原本可以在各个级别过滤和处理的信息，一股脑全一捅到底。事情一多，大家比得不是如何做是正确的，而变成如何更快速完成，找的捷径工具一位提高效率，不管对错，细节。
如何让捷径的工具服务于正确的方向？不然方向错误，效率越高，里目的地越远？
