直击C修丨全面发力保安全保工期
统筹有度、督导有力，为安全检修“添薪加柴”；信息共享、数据控制，让效率检修“耳聪目明”。2C检修已过半，本次检修项目共计185项，截止发稿，检修已开工154项，完工76项，完工率达50%。维护部坚持做实质量检修、稳步推进计划，标准不放松、目标不动摇。
质量先行层层把控
维护部与设备部密切沟通，在设备部验收的基础上，建立了部门级、队部级、班组级三级质量管理体系，对检修质检进行全面监督，从源头把好质量关；对备品备件和检修材料从材质、数量等方面进行检查和确认，把牢备件质量关。目前，各专业检修工作稳步推进。
项目开工情况统计
安全加码、效率加倍
安全工作只有做细才能做实。本次检修期间，维护部成立了以部门主任带班的安全监督小组，全面负责C修安全技术组织措施的审查、“两票”执行情况、三讲一落实情况等的监督工作。
部门安全监督实行周例会制度，通报交流C修安全信息，总结分析C修安全管理的薄弱环节，布置安全监督重点工作，强化机组C修中的安全监督职能。现场的及时、准确督导让安全作业变身加分项。
协同作战、效益凸显
检修资源整合才能倍增效益。锡电公司在2C检修中，与输煤业务部深度合作，输煤业务部28名业务骨干分派到机务专业5个班组参与检修工作，进一步提升了检修效率。公司将汽机专业5-8各轴瓦检修工作交由具有丰富检修经验的冀东电力检修公司，大幅度提升了检修质量。公司领导、安全管理人员、各专业技术人员现场指导，有效地协调沟通和精准的方案落实，锻炼了队伍，积累了经验，高效检修让效益更加凸显。
瞄准质量、效果立现
检修前确认备件质量完好，检修过程严格按照检修方案推进，检修结束三级检查效果。整个检修中，锡电公司将检修质量作为检验“一次检修成功”的唯一标准。由公司领导负责的质量监督组，实时检查检修过程中的进度和检修质量，对检修中出现的各种技术问题给予及时回复指导，把好检修质量关口，不误工、不返工，让“一次检修成功”成为实打实的行动和效果。
安全打头阵
安全监察部根据检修项目，结合实际工作对检修项目现场进行逐项审查，确保本次检修工作做实做细，并组织对10多家外委单位、几百名外委人员进行安全教育及安规考试。
生产致胜招
维护部针对检修项目各专业内部多次探讨研究，对各项准备工作逐项落实确认，将检修项目分解。每个检修、作业方案明确责任人到队部、班组、工作负责人。
走进锡电公司2C检修现场，“共产党员示范岗”的旗帜格外显眼。“安全生产示范区”一片火热，党员、团员、积极分子，走到哪里，都有他们奋斗的身影。
