未来下一波赚大钱趋势

我的人生格言:回顾历史,把握现在,展望未来,站在未来去考虑现在才有未来;

干大事,谋大局在于性格,思想,认知,格局与胸怀及选择;认知决定选择,选择比勤奋更重要;大的趋势得生对时代,每一个年代有每个时代的机遇与英雄人物,在对的时代里把握好趋势,掌握好属于自己的机遇才能有更大的发展;所以趋势发展的重要性无可厚非,那未来的趋势红利期发展在哪里呢?未来赚大钱的机遇在哪里呢?

风口可以造就出来,趋势不能造就吹捧出来;

机遇不是运气,机遇是你对创业环境趋势的深度思考。深度思考要比你的勤奋更重要!只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来,只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。

我昨晚深夜里上网查了几下当下时代的富豪榜英雄人物:富豪榜里有几个成功的创业者都是生在了对的趋势时代里,比如李彦宏1968年11月出生,雷军1969年12月出生,周鸿祎1970年10月份出生,丁磊1971年10月出生,马化腾1971年10月出生的,稍微不一样点,马云1964年10月出生。所以说是趋势造就了英雄,不是英雄造就了时代;

其实有时候光有勤奋是不靠谱的,论勤奋富士康流水线工人更加勤奋拼命,所以趋势机遇对一个人一生影响很重要;但是作为创业者,机遇是很难捕捉的,重要的是你要去发现这个机遇。

我们再回顾历史查看一下会发现乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的,也就在他们大学毕业和辍业的时候,那时PC行业刚刚开始。为什么PC互联网的创业者都是在1969年,1970年,1971年这个年龄群最多,是因为刚好是那一批互联网创业热潮,是他们刚好那一年参加工作两年到三年。如果你太早毕业了,像雷军是软件的这一代,他已经被他的“金山软件”给缠住了。你太晚出生,你还在大学里面,你根本没有机会去思考创业的机遇。

所以此时此刻你是否跟我一样思考自己的未来?布局谋划自己的人生蓝图呢?是否在构建属于自己的商业帝国呢?

要想赚大钱你就得当企业家做商人才能经营生意使用财富杠杆赚大钱,要想赚大钱就得创业;那么创业中什么才是“道”?所谓的道就是大势,通俗一点讲,就是能不能利用好红利。听起来是有点机会主义,但事实就是如此。赚大钱不辛苦,辛苦赚钱一定不是大钱;所以呢只要大趋势对了,做什么都会事半功倍,如果大势错了,你就会发现做什么都很累。创业如此,投资如此、人生也是如此。

其实我们每个人的一生都是在考场、官场、名利场和商场等“场”中度过;而我已经在商场中沉浮有些年头了,一直到现在,商场的硝烟还每天飘荡在我眼前;

所谓的大生意,小生意,无论从时间还是精力上,其实你付出的代价,都差不了多少;做商人需要野心,做老板要做大老板!什么是老板?做老板需要钱,那什么是钱?要钱就离不开资本,资本又是什么?资本是贪婪的,是吸血鬼!

我个人的看法是,钱是资本的语言,老板是人格化的钱,资本的代言人。因此,在真实的商业世界,懂得金融行业知识并非就能让你通行无阻,只有化身为钱,才能够让你力大无穷。

做老板是否能成功,关键在于是否有正确的商业哲学和方法论,二就是运气好(读书养才气,勤奋养运气,宽厚养大气,澹泊养志气!),三就是野心与性格及命;做生意要是没有良好的心态和智慧是不可能成功的;好比北京人做生意强调关系,上海人做生意强调靠谱,广东人做生意强调利润。也就是这三种不同的生意经,造就了北上广深不同的商业文化;

我们可以回顾一下商业上发展的红利期:

当年联想为什么能起来?因为PC普及的红利。

互联网时代产生了BAT(百度、阿里、腾讯),他们的红利的是什么?是中国网民从0到8亿的人口红利。

移动互联网时代有TMD(头条、美团、滴滴)一说,他们的红利是什么?是短短几年内,移动互联网用户就超过PC用户的红利。

O2O(外卖、团购、电影票等)的火爆?是移动流量+移动支付带来的红利。

企业服务(SaaS)成为风口?是中国劳动力成本上涨和云计算带来的红利。

消费升级?是中国人均GDP已达到8000美元带来的红利。

还有诸如找钢网是钢材供大于求带来的红利,王者荣耀是依托微信和QQ这两个超级入口带来的红利。

这里面的红利或者大势就是“道”,“道”是前提,“道”对了才轮得到产品、团队这些“术”。“道”不对事倍功半,你今天再去做一个移动APP试试?纯APP红利期已经过了,你再搞一个APP所有投资人问你的第一个问题就是你怎么获取流量。但是“道”对了就是“事半功十倍”,这就是人们常说的选择比努力更重要。当然很多时候不是你选了“大势”,而是碰巧“大势”选择了你!

中国的互联网发展大趋势规律很明确,过去的15年历史,一共经历了五波浪潮,每三年一波,都有明确的风口主题。

第一个三年是门户时代;

第二个是SP公司时代,但是现在这些公司已经消失了;

第三个时代是游戏,像盛大游戏、完美世界,都是在第三周期出来的企业;

第四个时代周期是视频,像优酷、土豆;

第五个时代周期是比较大的周期,是电商,像京东、聚美、阿里巴巴等都是在过去三年内上市的公司。创新里面O2O是最近三年比较大的周期,上市还需要一两年的时间,其实从投资的角度来讲,O2O的创业周期基本过去了,那下一个投资的机又在哪里?

其实这个趋势是很难被猜测出来的,但你可以看看身边的朋友当中,那些人已经用新的东西了,这些新东西或许能告诉我们下一个周期在哪里,回顾历史,一个是互联网历史,一个是移动互联网历史,在移动互联网时代,每年就能诞生于1个百亿美金的机会。

回顾历史:互联网第一个起源是Netscape,Netscape是第一代的浏览器,公司在1990年成立,1995年上市,Google是1998年成立的,Facebook是2004年成立的公司。所以每个阶段都需要基础平台发展到一定程度以后才能有机会起来。

中国的BAT基本都是1999年成立的公司,中国的第二代互联网公司像58、赶集二线互联网公司都是2005年成立的,这个时间点挺重要的,因为这个时间点正赶上了中国互联网用户超过总人口的20%,这就会带来一个新的爆点,于是下面的增长就会非常快,所以第二代互联网公司都是在2005年成立的。

我们可以将iPhone的第一代产品作为移动互联网的起点,那移动互联网大爆发时期差不多是2012年左右,滴滴打车就是在2012年成立的公司,同样每一个大的浪潮都需要大势,需要智能手机的普及率,其实在2012年中国的移动手机普及率超过总人口的20%,所以那个时候是比较好的时间节点。

这给了我们很多启示,以后的创业投资到底什么时间点进去,这是非常重要的。

既然红利期是“道”,那机遇就是“术”,回顾一下历史有那些发展机遇:

1997年-2000年的内容网站;

2000-2003年的SP短信彩信彩铃,当年属于2G时代,功能手机时代,下载好听铃声收费盈利

2003-2006年的网游,各种网吧风火而起;

2007年,是塞班的时代(功能键盘手机时代):塞班的特点,是用手机键盘输入汉字,更加痛苦,用手机键盘,要去按住搜索框更加痛苦,所以当年就出现了UC游览器;

2007-2009 年的web(网页)2.0:黄页、点评、豆瓣、美丽说、博客、微博、开心农场与开心网、QQ空间与朋友网、51社区、百科、问答,快捷酒店、楼宇广告;

2009-2011年的PC电脑右下角广告植入:以3Q大战结束PC时代,管家、杀毒、输入法、浏览器、导航站、下载工具、影音工具、修图;

2012年的移动APP元年(智能手机:苹果)、视频大战(爱奇艺、优酷土豆、56、腾讯、搜狐);

2013年的移动游戏;

2014-2015年的O2O:团购、餐饮电商、美业电商、电影票网销、零售电商、O2O电商、生鲜电商、跨境电商、母婴电商、垂直品类电商;

2015年:自媒体,移动支付、SAAS;

概况2012-2015 年大趋势:(自媒体、智能手机、互联网金融、移动支付、企业服务和企业软件SAAS、移动办公、电子合同/签名/签章、云计算、大数据、智能硬件、在线教育、互联网+、招聘兼职猎头、旅游;)

2016年 :视频直播流量、人工智能、VR、AR、内容知识变现、机器人;

2017年:人工智能、共享经济(共享单车:摩拜,ofo)、机器人;

2018-未来:AI+产业+互联网+大数据+云计算+物联网+机器人=新产物

未来这一波趋势,在于AI+,机器人结合体;AI和机器人都是很广泛的领域,比如人工智能细分领域:语音识别、图像识别、深度学习、机器学习、知识图谱......

机器人:工业机器人、服务机器人、自主移动机器人......

云计算本质是IT资源,大数据和AI本质是技术能力,SaaS本质是业务应用,这三个东西是不同的能力模型、商业模式,进而影响组织结构、流程、kpi考核(因为企业级服务软件从1970-2000销售驱动,2000-2015市场驱动,再到2015之后的产品驱动,所以好的产品+好的服务,才能给企业创造价值=提高效率+降低成本)

那未来就是新商业、新生态、新组织架构、金融共享、生态合伙人、企业家精神、服务业升级,那新的商业文明气息就会扑面而来。我们要超越传统范畴的新理念、要在新的实践中不断滋生,只要有能够统辖和解释这一系列现象的新商业文明“物种进化”才能实现彻底新生。旨在构建一个面向未来的新商业生态:新生长、新种群、新场景,最终推动下一个时代的进步,创领新商业文明。

新商业文明的主要支撑是企业,没有众多企业家一起构筑、驱动、推进新商业文明的发展,新商业文明也仅仅是空中楼阁。

未来我们企业最需要的是复合型人才、通用型人才、专业型人才、创意型人才;

中国经济的未来一定是服务业,服务业的最高点就是金融。谁能围绕服务业+金融率先构建起这个生态,谁就能引领这个时代!

要想赚大钱必须创业,要想创业赚大钱必须有企业,要想企业赚大钱企业必得有使命:一个企业的使命是指企业存在的目的,愿景是企业的宏大抱负与长远的奋斗目标。一个企业如果没有使命,就不会知道自己存在的意义与价值。如果没有愿景,也就缺乏宏大的抱负与长远的奋斗目标。

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