一、三大工作作风
1、理论联系实际。《实践论》
2、和人民群众紧密相联。企业服务的对象是客户和员工，利益驱动是纽带，价值贡献是出发点。要相信及整合客户、员工、供应商力量，多看他们长处。
3、自我批评。一切因素都具有时效性，总结长处，检讨问题，研究对标标的，才是可持续发展。新时代企业，客户体验、团队学习与执行力、组织效率、成本力四因素决定企业价值。
二、领导者善于使用干部。
路线战略确定之后，干部是决定性因素。否则，战略仅停留在一般号召上。
1、必须善于识别干部。不但要看干部一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。
2、必须善于使用干部。领导者责任主要是出主意，用干部两件事（定战略、搭班子）。用人有任人为贤与任人为亲。坚决执行公司战略、服从公司要求，和“群众”有紧密联系，有独立工作能力，积极肯干，不谋私利谓之贤。
3、必须爱护干部。办法是：第一，指导他们，放权让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时给以指示，使其能在路线战略下发挥其创造性。第二，提高他们，给学习的机会，在理论上在工作能力上提高一步。第三，检查他们工作，不能有委托无检查，帮他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。第四，对于犯错干部，帮助改正，耐心是必要的，只有对犯了错误不接受的要采取手段。第五、照顾他们的利益。在当前利益驱动环境下，这是很重要的。
三、改造学习
学习是领导干部的责任。
1、研究现状，系统周密的调查，以解决组织实际问题为核心。
2、研究历史。
3、研究标杆，不仅要学习关于一般规律的结论，更重要是观察问题、解决问题的立场和方法。
4、研究理论与方法。
5、亲自用理论与方法去推动变革，去验证，去追求效果，这是干部的责任。
