连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超 600 家，员工近9万人，年收入突破 900 亿。
为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团 、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。
1、新希望集团篇：集团管控平台
新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。
统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。
运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。
多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。
移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。
2、新希望六和篇：业务整合平台
新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。
多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。
流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。
工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。
异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。
例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。
3、新希望乳业篇：财务共享平台
在
新希望乳业高速发展中，公司高管发现：成本不断增加、管理难以统一、总部知情权受到挑战；财务部门发现：大量操作重复低效、财务流程不统一、业务流程割
裂、管理数据分散；业务部门发现：领导不能随时清楚钱究竟花在何处、审批流程时缺乏数据支持、员工报销、借款等费时费力，为解决这些问题与挑战，新希望乳
业与蓝凌共建了财务共享平台，以达到强化内控，促进财务整体转型的目标。
核心价值1：财务流程规范化、标准化、自动化
核心价值2：形成费用管控闭环，实现费用控制的正向跟踪和反向财务稽核；减少手工操作，推动财务管理转型
核心价值3：为乳业及下属公司提供统一集中费用监控平台
4、新希望地产篇：协同办公平台
作
为新希望集团四大产业板块之一的新希望地产，经过十余年发展，凭借规范、专业的开发管理，以遍布全国的众多项目，在中国房地产界赢得了卓越的品牌形象。集
团总部EKP上线后，新希望地产觉得使用效果非常好，希望扩大使用范围，并能促进企业持续稳步发展，遂携手蓝凌打造一套协同办公平台，加速了流程运转、强
化了费用管控、提升了协作效率。
流程管理：打通三级公司与事业部总部上报审批事务，移动审批提高业务审批效率
费用报销：财务费用预算管控体系搭建，实现闭环管理，支持移动审批与批量处理
统一门户：搭建统一的房产事业部门户，实现明源系统与OA的单点登录、消息集成
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