同事A离职了，另外一位同事B接着也离职了。这两位同事属于一个小团队，A离职后把项目所有的重担落在B身上，扛不住，最后就辞职了。
团队核心成员的离职，会导致一部分员工相继离开公司，这是必然事情。可能是扛不住工作压力、可能是失去了团队归属感、也可能是被核心成员一起带走，等等等，这些员工的离开总有一些原因。
团队部门的核心成员的重要性，不言而喻。在推动公司发展和业务上起到至关重要的作用，留住核心成员的重要性一方面可以稳定部门的稳定性，二来可以保证公司业务正常运转。
不管是团队核心成员，还是非核心成员，从公司管理者的角度，都应该清楚地意识到一个问题：一个员工不可能在一家公司做一辈子，早晚迟早都是会离开公司的。
既然留不住，不妨换一个角度，提前去预知、提前去思考做好准备：核心成员离职了，这个时候该怎么办？
等到问题真的发生了，还没有解决对策，那时候整个团队整个业务就真的瘫痪了。
防患于未然，还没有出现问题时候，管理人员就要提前意识到问题的存在，并提出解决对策。问题来了，去执行实施方案就好，正所谓执行「预案」。
如何防患于未然？有两条建议：
1、核心成员在岗时候，进行标准化工作流程；
2、从团队里挖掘适合的人选，提前重点培养，将来接替核心成员的工作。
核心成员在职时候，在日常的工作中将自己的工作标准化，然后把流程中的一块事务交给其他同事负责，一边分摊核心成员的工作任务，一边可以实现培养下属的需要。
工作的每个环节，公司内部都有人会做，并且保证整个流程的协作没有问题，核心员工即使离职了，影响也不会很大。
