每周一下午开完例会我都会微笑，因为觉得快乐。
今天的例会人数从六个人变成了四个，因为一个人被辞退，一个人主动辞职。气氛一开始挺不好的，一来到这个公司就感觉负能量挺多。工资稍微发晚一点就会有人开始抱怨，而抱怨是会传染的。对于我一个新人来说，甚至感觉到这个公司随时都会倒闭。但经理继续坚持，当初跟着老总的那几个人也还在坚持，他们在一起七八年，比我更了解老总，所以因为这些人，我选择相信这个公司。
接着让我们每个人提出自己的问题。作为我这个职位，一直觉得挺像空手套白狼的，拿着报价单就敢“胡乱写”，对我而言简直就是在“吹牛”。但是经理说我们这个部门只是负责推出去，然后接收订单，能不能做，做成什么样需要具体实践部门负责，他们做不好可以雇人做。这里涉及到了部门间的职能划分。可能我确实想多了，担心下面部门会做不好。可是这不是我们部门应该考虑的事情。
例会的最后总是经理的分享会，他跟我们讲了他当初因为一时冲动而辞职的经历。现在用来告诫我们这些后来者，想清楚了随时都可以辞职 ，但是没想清楚而随大流会后悔的。接着分享了他在南方工作的事情，说不要觉得盈利率是很严重的事情，1000万10%的盈利率跟50万50%的盈利率没法比，不要因为苍蝇小就不当它是肉。他用的例子是当初向小学推销杂志，对于偏远地区一本杂志也要坚持，因为这时候做的是影响力跟覆盖率，市场都是要慢慢打开的。
听经理开会就是各种思考，从开始的疲惫听到后来我甚至变得神采奕奕，觉得得马上记下来才好继续出发。
开完会回来的路上，嘴角自然上翘，觉得自己收获了很多。（描述挺乱的，轻拍）
