每周一下午开完例会我都会微笑,因为觉得快乐。
今天的例会人数从六个人变成了四个,因为一个人被辞退,一个人主动辞职。气氛一开始挺不好的,一来到这个公司就感觉负能量挺多。工资稍微发晚一点就会有人开始抱怨,而抱怨是会传染的。对于我一个新人来说,甚至感觉到这个公司随时都会倒闭。但经理继续坚持,当初跟着老总的那几个人也还在坚持,他们在一起七八年,比我更了解老总,所以因为这些人,我选择相信这个公司。
接着让我们每个人提出自己的问题。作为我这个职位,一直觉得挺像空手套白狼的,拿着报价单就敢“胡乱写”,对我而言简直就是在“吹牛”。但是经理说我们这个部门只是负责推出去,然后接收订单,能不能做,做成什么样需要具体实践部门负责,他们做不好可以雇人做。这里涉及到了部门间的职能划分。可能我确实想多了,担心下面部门会做不好。可是这不是我们部门应该考虑的事情。
例会的最后总是经理的分享会,他跟我们讲了他当初因为一时冲动而辞职的经历。现在用来告诫我们这些后来者,想清楚了随时都可以辞职 ,但是没想清楚而随大流会后悔的。接着分享了他在南方工作的事情,说不要觉得盈利率是很严重的事情,1000万10%的盈利率跟50万50%的盈利率没法比,不要因为苍蝇小就不当它是肉。他用的例子是当初向小学推销杂志,对于偏远地区一本杂志也要坚持,因为这时候做的是影响力跟覆盖率,市场都是要慢慢打开的。
听经理开会就是各种思考,从开始的疲惫听到后来我甚至变得神采奕奕,觉得得马上记下来才好继续出发。
开完会回来的路上,嘴角自然上翘,觉得自己收获了很多。(描述挺乱的,轻拍)