绝大部分创业者在创业之初都是热血澎湃的，但是当真正踏上创业之路就会发现，原来创业并不像想象的那样激动人心、丰富多彩，更多的是一场孤单、寂寞、冷的旅途，那如何让旅途走得顺畅一些呢?答案是：寻找合伙人。
纵观国内外，很多成功的企业都有合伙人，比如新东方、小米，聚美优品。小米在4年创造了400亿估值，成为百亿美元估值发展最快的公司”其经验之一就是找对的合伙人。真格基金创始人徐小平曾言“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。
从这句话来看，对创业者来讲，怎么高估合伙人的重要性都不为过。既然合伙人很重要，那如何才能找到合适的合伙人呢？我为大家介绍一个寻找合伙人的模型：
寻找合伙人的三角模型
对方人品如何。人品在选择合伙人的时候是第一位的，那如何了解一个人的人品呢？走进对方的朋友圈，微博、QQ空间，了解他周围的人对他的评价和判断，有可能的话最好听听他的对手对他的评价。
对创业的定位。有的人把创业当做自己一生的事业，有的人只是看别人创业，好玩，想试一试，这两种人对创业的定位不同，付出的努力程度也就不一样，这样要合作成功的可能性就会大大降低。
目标认同：是说双方对创业的认识是不是一致的，如果对方能和你有一样能够认同创业的目标，就可能一起克服创业过程中的各种艰难险阻，度过难关，促进创业进程。
这是因为一旦成为合伙人，那就意味着要在一起过日子的，你们在一起的时间，很可能超过了和配偶和家人。如果你和对方的相处不愉快，总是感到别别扭扭，那这种合作也是难以取得好的成效的。那怎么来判断自己能否和对方愉悦相处呢？可以从以下的两个方面来判断：
有相同的价值观吗？创业是一种很辛苦也很艰难的历程，尤其在创业初期，其中充斥着太多不确定性和困难，选择具有共同价值观的合作对象，更容易减少合作中的摩擦和阻力，加快创业进程。
你能接受对方的沟通方式吗？创业初期因为面临诸多的不确定性，有大量的事务需要沟通。不同的人有不同的沟通方式，有的人心直口快，直击要害，而有的人则善于照顾他人情绪，遮掩迂回，这两种方式并没有真正的对错，只在于能否接受。
找合伙人就是找能挑起一摊事的人，并且他挑起的这摊事是你自己不是特别擅长的，而对方能游刃有余驾驭的，只有这样，合伙人才能真正发挥合伙人的作用。
专业背景：他所接受的教育是什么专业，比如对一个在线教育创业公司，需要的技术与教育两方面的人才，如果你是教育学领域的，那就需要一个懂技术的人，做合伙人。那这时就要看对方是否具备了技术方面的教育背景，
工作经验：或者有没有在与创业同类的公司工作过，公司的背景与工作年限如何，能否满足创业公司的要求。
能力水平。光有相关的专业背景和工作经验还不够，还需考虑对方在技术和能力方面的水平如何。比如对做JAVA的，有初级工程师、也有技术大牛， 不同的能力对公司的价值是不一样的，需要根据公司的需要，进行判断。
另外需要说明的一点是：对方的能力不仅要和你互补，还需要对创业公司而言是核心的能力。比如创业公司需要一个研发人员，可以找一个研发合伙人，但是，如果创业项目并非技术主导，这种情况下，技术合伙人就不是必须的。宁可付高工资，也不要轻易合伙。
以上给大家分享寻找合伙人的框架，但是需要说明的是人与人的相处、磨合不是一件容易的是，不管在合伙之前，考虑得多么完备，在真正合伙之后，都会碰到意想不到的问题，这个时候，需要的是双双都藏起自己的一部分，人和人的合作不是1+1=2，而是0.5+0.5=1，真正在大事上不糊涂，小事上不计较，这样才能实现共赢，实现创业成功。
