这次主题营你想收获什么呢?我问自己。
很纠结,不知道这个能收获什么,在豆瓣上看《见识》这本书,感觉没有什么新奇的。但是,每本书出来都有它的亮点,并且猫叔推荐的不会太差,决定参加。
清单主题营教我学会分辨书籍和提炼重点,精读主题营教会我系统和专注学习,那么,在这本书里,我的关注点,应当是如何加深对系统的理解。
怀着这样的愿景,青鸟起飞,向未知的天空进发。
一、什么是系统?
《跃迁》中讲系统是元素和元素组成的,他们之间的关系以及产生的功能就是系统。
以前我简单地认为系统就是结构,这并不全对,结构只是系统的一部分,用人体来比喻的话,它属于我们的骨架。
认识到这一点,我也模糊地感觉到元素应当是那些能影响系统运行的事物。
之前打篮球的时候把脚扭了,可能因为我是场上跳的最欢的,可以说是生理系统最佳状态。
但在连续打下4次对手之后,过度运动使得系统开始疲沓,致使不小心扭伤,瞬间失去正常的行动能力,事后检查,我没有骨折,医生判定说是扭了筋了,需要静养,嘱咐我不要剧烈运动。
这样看,即使结构不出问题,但其他能影响到系统的元素发生问题,肯定会影响系统的有效运行,甚至短暂瘫痪。
所以,系统是多方面的元素之间的关系以及产生的功能的组合体,大到宇宙,小到蚂蚁,他们内部都包含了生理和精神层面的许多元素。
二、系统有多大?(系统的组成,系统的分类,元素的定义,元素的种类,元素的质量,关系与功能,臃肿和萎缩。)
古典老师讲,你认识的系统有多大,能调动的资源就有多大。系统的大小取决于人本身的视野,也就是吴军老师讲的见识。
决定一个人成败的是见识,但我觉得这句话并没有说全,真正决定一个人成败的是系统的见识。
以前特别喜欢去月亮网吧上网,每次玩到尽兴处,都已经到中午,饥肠辘辘了,但是得跑到外面去点餐,心里想着要是网吧卖饭吃多好。
而我现在路过月亮湾网咖,发现里面竟然有饭,有床位,还有花草点缀得如世外桃源一般,我感叹以前的人不懂得系统,发现问题解决问题,而现在的人太懂得系统,未雨绸缪预防在先。
我和老板开玩笑说,你们真有想法,设备这么齐全。他回我说,嗨,都是照搬大城市的,现在人越来越懒了嘛。
一句话让我有所思,是呀,越来越懒,就会有许多的愿景。
正如《懒人的智慧》里讲的,因为不想走路,懒人有代步工具的愿景,因为不想洗衣服,懒人有代洗工具的愿景……
人越来越懒,愿景越来越多,便越发渴望别人满足自己的愿景。
这就是系统的核心。
有一句话这样讲,心有多大,世界就有多大,而对于系统,你的愿景有多大,它就有多大。
马云和腾讯的发展史。(马云和马化腾本人有什么愿景,现在两家公司的文化是什么?)
三、系统到底是个什么样子呢,有没有形状呢?
在我们的生活中,有职场,有商业,有学校,有政府,它们单独来看是系统,联合在一块看也是系统。
政府制定规则,职场,商业,学校系统必须遵守,学校里出来的人大多会进入职场,而职场又是为商业系统服务的,它们之间有一条看不见的线牵连着。
在《跃迁》当中,古典老师把系统的样子画成了一张由各种节点链接的网。
可我更喜欢天上的星河,你看那些满天的星座,它们都是由无数的星星在固定的位置上彼此连接起来,形成了固定的形象。
如果你放眼整个天空,这种形象并不都是一样,就如12星座一般。
这样来看,每个系统的形象都不一样,不是一个简单的一个网,所以它是一条星河,12星座包括其他的系统都在里面遨游,包括太阳。
星座的例子需要再完善。(星河到底有什么规律,它是怎么运作的。)
四、那么联系元素的那些线到底是什么?
成甲老师在《好好学习》中讲到我们要去学习那些底层规律,瑞达利欧在《原则》中也讲到摸清规律对他事业的重要性。
所以我有一段时间,天天琢磨什么是底层规律,有人跟我讲底层规律就是人性,现在我觉得也不全对。
从整个系统来看,人是主体之一,而这其中还有许许多多的个体,所以人性也是一个元素。
但这个元素可以起着主导作用。
在瑞达利欧的试炼之路中,他成功预测了一场美国的经济危机,当时所有人都不相信他,但事实证明他对了。
接着许多节目请他继续进行对未来经济的分析,他给出的答案十分悲观和肯定,并且做出了应对的措施,结果却被现实打了一巴掌,甚至导致桥水第一次破产。
这样看,人性在主导一切,但是发生这样的事情并不仅仅只是人性单方面的原因,这和国家之间的结构也有着莫大的联系,正是美联储针对这些结构和经济模式做出的对策,促进了美国的一场经济繁荣。
所以这样来看,我倒是觉得这些规律是这种系统背后的原因。就如人做一件事情和他的性格,愿景等有关系,一个系统的形成,以及系统和另一个系统的链接,背后的原因也错综复杂。
想到这,我也就理解了诺基亚倒闭甚至谷歌崛起的时候,为什么那么多的人和组织在研究他们的成败,因为他们想要找到后面的原因,也就是底层规律。
(没有讲清楚那根线到底是什么,再思考,例子不够准确,还有点主观,需要重新找例子。)
五、如何识别元素的主体和客体?
什么是元素的主体和客体呢?取决于元素对这个系统的影响力高低。
前面讲到我打篮球把脚扭伤,生理系统受到影响,导致行动不便,所以此时脚部这个元素影响甚大,脚部就是主体元素。
但如果把它放在人这个更高级的系统里面,即便它影响了行动能力,也不是主体元素,因为人最有价值的东西是大脑以及五脏六腑,这个时候它们才是主体。
有些人说对于刘翔来说,脚就是他的命。诚然,这和他的职业背景以及愿景有很大关系。
但如果我们改变刘翔这个系统的核心,也就是他的愿景,脚上的伤对于他来讲,影响也就不那么大了,会成为客体元素。
这样来看,主体和客体的互换表面上来看,是因为元素的影响力,深层次还是系统的愿景在改变,也有一些是因为系统结构在变化,不过最后仍旧可以归纳到愿景这个层次中。
(刘翔这个例子应该换成故事,去找刘翔最近的信息,实在不行需要更换例子,比如讲姚明。或者再详细一点,这里主观情绪太明显,而且强)
六、是什么决定了元素的质量?
前面讲到,元素的质量和对系统的影响力成正比,可什么决定元素的影响力呢?
自然元素都是靠本身的天赋和威能,而人这个元素如何决定自己的影响力呢?
我认为是见识。
不怕露底,在加入读书营之前,我20岁,高中没有毕业,以前也不爱学习,唯一的爱好就是看看小说,但也仅限于过信息瘾,并没有所谓的拆解分析,总结凝练写作者的风格和技巧。
也不知道什么是简书,什么是思维导图,什么是社群,什么是运营,什么是知识付费,什么是认知升级,什么是系统……
简单来说,我就是一只在井底怡然自得,偶尔看看小说,常常玩玩游戏的无知青蛙。
但不安现状,厌烦井底生活的青蛙有了主动跳出去的意识后,下定决心报名行动营,恰好碰上读书营正式运营,把握住机会,青蛙参加了读书营,取名青鸟,要在未知的天空中不断地飞,不断地看,不断地思考……
半年过去了,青鸟好歹有些见识了,这见识对他影响最大的便是“系统”,他着迷了,无论是视角还是思维,都喜欢并习惯从系统里面寻求答案。
《见识》的封面写着,见识决定一个人能走多远,我现在把这当做人生信条,因为见识真的让一只井底的青蛙变成了天空的青鸟。
(这里逻辑不太严密,需要更改,见识是精神层面,而能力属于物质方面,能力比见识的重要性更重要,需要添加。)
七、见识是什么?怎么提高?
见识从字面上的意思来理解,就是见到了并认识。
在西安曲江海洋馆游玩的时候,许多人带着孩子来参观各种稀奇古怪地鱼类,有些孩子看了一眼,便嬉笑打闹地跑去下一个了,而有些孩子不一样,他会停下来,问带他来的家长,这些鱼叫什么?生活在哪里,为什么是这个样子的?有一些还会问类似于金龙为什么叫金龙这类看似刁钻的问题。
但是,我相信那些停下来问问题的孩子们,他们一定是长了见识的,因为他们回到学校会这样跟同学讲:
“我在西安海洋馆看到一只金龙鱼,但它颜色其实不是金色的,有点偏橘红,是产自马来西亚的古老鱼种,很珍贵的濒危动物,超级大……”
而那些跑跑停停的孩子们,只能算见到,他们回学校后,只能同学们这样讲:
“妈妈带我西安海洋馆玩啦,看了好多好多的鱼,五颜六色的,都好好看呀……”
这时候如果有个孩子不服气,还会跟他顶嘴:
“我在河里看过好多条鱼,有鲤鱼,有鲍鱼,还有大鲨鱼,他们来追我,我一脚就把鲨鱼给踹翻了……”
所以见到了,只是一种经历,最后只会变成自己的回忆,而见到了,并提出问题进行了思考,就算认识了,这才叫做见识,可以言传。
那见识怎么提高呢?真的只有多走出去才能提高吗?
小时候我记得很多人都跟我讲过,男孩子要多出去走走,长长见识,这也让我误以为见识只有走出去才能获得,其实并不是这样。
初中暑假的时候许多同学回来说了好多我不知道的事情,我根本插不上话,但没关系,我很认真,很仔细地在听,然后他们知道的,我也知道了,下次别人讲,我至少能插上两句。
这个方法我沿用至今,可见见识不一定要走出去,更何况互联网让我们足不出户,便可知天下大事。
只要你像那些停下来的孩子一样,看到一件事物,停下来,问问题并思考,知道这个事物的叫什么,怎么解释,什么作用,见识自然就增长了。
抽象一点说,就是事物的概念,定义,功能三个方面。
打个比方说结婚这个概念,我给它的定义就是两个互相被吸引的异性通过法律的允许,取得合法地同居权和世俗的认可权。而它的功能就是生孩子,互相取暖,资源共享,失去独立空间等等,强调一下,功能的好坏取决于彼此的愿景。
小小的总结一下,见识就是概念+定义+功能。想明白这三点,才算对一个事物有了见识。
(这里有点长,需要删减。)
八、见识有什么作用呢?凭什么说见识决定人的成败?
见识具体对人有什么好处,大家都可以列出好几点,有人说聊天有话题,写作有素材,眼界更开阔,思维更多元……等等,这都是有见识的好处,但在当下时代还不足以成为成败的关键。
前面也讲了,真正决定人成败的,是成系统的见识。
人为元素本身的见识会提高自己的质量,但对自然元素的见识以及其他人为元素的见识非常高深的话,就很容易发现元素与元素之间的关系,找出他们结合后会产生的功能,再深入思考一点,就能够找到这背后的底层规律。
举一个很简单的例子,桌子和凳子,我想大部分第一时间会想到吃饭,但他们的功能都是可以放东西,可以坐,可能桌子还可以躺着,还比凳子要高一点,宽一点,所以吃饭的时候就是把菜放在桌子上,而这后面的原因则是因为这样很舒服。
(例子不够充分,元素种类应该单独写一点。解释的话语需要再提炼。)
九、系统可能会遇到什么问题,由什么原因造成?
系统运行久了,主体元素和客体元素都经过大量互换,看似没有变化的结构,因为思想层面的变化,文化已经发生腐蚀,这就使系统一些部位开始臃肿和萎缩。
诺基亚失败,每个人说它没有跟上时代,说它太经摔,说它自恃老大地位,不把苹果谷歌放在眼里,但在INSEAD战略学教授Quy Huy、芬兰Aalto大学战略管理学助理教授Timo Vuori采访过诺基亚76位核心人物并研究后,发现组织畏惧才是诺基亚失败的真正主因。
上层领导人喜怒无常,中层经理胆战心惊,不敢说出真相,甚至有经理直接坦诚自己的畏惧。
这造成诺基亚系统权利至上思想的臃肿和开放性思想的萎缩,就如头轻肚子重的人,脑部决策,身体行动都会受到影响,久而久之,生理系统就会被拖垮而住院。
这反映了当一个系统的元素开始互换,如果发展的愿景产生了变化,看似没有变化的结构其实已经在改变,而主体元素如果没有意识到这一点,系统就会发生臃肿和萎缩。
并且同类型高,低质量元素过多,或者不同类型高,低质量元素扎堆的时候,系统也会造成臃肿和萎缩。
而这个情况一般发生在用还原论或者线性思维思考问题的人身上,即一个人穷就给他钱,一个工作进展慢,就不断投入人力资源等等。
(臃肿和萎缩有哪方面的问题需要总结列举,然后分别找例子论证。)
最后,总结一下:
001.系统由元素和元素组成,是它们之间的关系以及产生的功能。
002.系统的核心是愿景。
003.系统的形状是一条星河,无数的系统在里面遨游,并且随时会改变。
004.元素有主体和客体之分,在系统中,主体元素质量高,客体质量低,但如果把这个系统放在更大的系统中,它们的质量高低(主体客体)可能会互换。
005.连接系统的线是系统形成和连接背后的多层次的原因,叫底层规律。
006.元素是主体还是客体取决于对系统的影响力,而元素对系统的影响力的大小,取决去系统的愿景。
007.自然元素看天赋和威能,而人为元素则看元素的见识。
008.见识+见识,会更容易发现两种元素的关系和产生的功能。
009.当主体元素发生替换,并且愿景产生变化,即便他没有主动更改结构,系统里的元素也受他主导的影响,使其潜移默化地改变,