今天的课程总让我想起上一份在创业公司工作的经历。其实当时有读过OKR的书籍,也曾试着将它应用到工作中。然而后来还是因为数不清的杂事和忙碌乱了阵脚,没能够坚定地执行OKR,也很遗憾没能在公司里坚定地把OKR推广开来。尤其还记得18年年会上,老板们慷慨激昂,号召大家如果营业额达到XXX,以上的部分就分红。当时在座的同事们却并没有感受到这份激动,我想是大家都很困扰,毕竟单从数字看不到实现这个目标的路径,大家自然也不会像打了鸡血一样。如果当时,我能利用OKR的知识,把这个目标拆解,也许整个团队后来也不会被各种琐碎的忙碌牵着走,最后我也不会愤而离职吧。
今天的课程通过情境和案例分析,进一步加深了我对于OKR的理解,尤其对于如何确定关键结果提出了很明确的步骤指引。
下一步关键是将OKR运用到自己的工作和生活中,脚踏实地地实现个人目标。Just do it!