1、按照一定科学原理和方法，采取有效手段(机构，制度，法规，信息)，对各种因素（人、财、事、时间、信息）实行最佳结合（计划，组织、检查、总结）建设全员性规章制度，部门性规章制度，岗位责任制，考核和奖励制度，会议制度，等各项制度。
2、与其他部门长制定连锁园共同的组织架构。实行园长负责制，保障责，权，利统一。园长负责管理教师，进行日常管理指导评价教师。
3、与各部门协同，定期对各园进行巡查，督导，并记录建档，每学期对各幼儿园及园长进行绩效考核，并根据考核结果表彰奖励优秀园长和优秀教师
4、制定巡查督导的具体方案，方案中主要涵盖部分以下内容:(1).巡查督导园长职责执行情况，查看各种日常记录和档案以及监控记录。2）现场实地检查卫生，饮食，设备，玩具，听课，观察师生关系，测量幼儿身体形态状况分析日常教学饮食问题。3).采用电话，微信，邮箱，见面沟通方式了解家长对幼儿园的建议，意见，给出评价。并督促整改，反馈给家长。4).向总部报告督导情况及结果
5、根据督导方案，协同各部门，分工合作，采取定时与非定时方式，实行周反馈月评价学期表彰的办法，进行督导。
