转自:  光环国际云课堂

1 转型部门经理并不容易

部门经理是职能岗位，除了具备管项目的项目管理能力之外，还要具备丰富的管业务和管人的能力，具体如下：

一、需要精通部门的业务领域，对业务知识具有非常丰富的经验；

二、能够自如应对部门的日常运营工作，有效协调部门内和跨部门的资源；

三、熟悉本公司内整体业务运作情况，了解公司的战略目标与领导的任务目标，能够有效及时地完成上级布置的工作，分解给下属员工；

四、能够对现有的管理流程提出合理有效的建设性意见，还要制定符合部门实际情况的管理规范和考核方法；

五、有较强的领导能力，能够利用自己的资历、经验和专业能力，合理配置布置工作，能够有效领导、指导和监督下属工作，使他们有效地完成。

2 转型前需要做什么准备？

一、自己不是部门经理的时候，向当前部门经理学习leadership,不断储备自己，根据项目特点，遇到不同的项目经理，也要学习

二、要掌握不止是项目管理知识，要学习财务人事心理等方方面面的知识和技能

三、项目经理专业能力强，喜欢做事，逻辑性强，思维一定要转变，提高自己的沟通能力，部门经理则把管理作为一种思维，从人入手，进而到事情。是以人为核心来处理工作，需要考虑时间、地点和周围的相关人员。

四、很多部门经理还具备销售经验，个人认为项目经理直接转到部门经理的跨度有点大，最好先做一段时间的项目总监，在监管部门所有项目的同时，试着管理部门的运营情况，逐步过渡到部门经理岗位

3 项目经理与部门经理的区别

一、部门经理和项目经理掌握的技能不一样，项目经理是实施技能，部门经理是管理技能，部门经理看问题的角度更趋近于公司的发展战略，基于公司的整体环境去做相应的决定。

二、有的公司的组织架构是部门经理下面两个总监，一个是实施总监，一个是开发总监。实施总监负责调配各位PM，开发总监负责调度各位开发。部门经理只是抓重点，特定节点的事情。

三、项目经理的真谛就是，把各种人调动起来，把事情朝既定方向去做，不断控制不断纠偏，出现问题赶紧解决，预测风险，不能避免就升级。部门经理是把人放到合适的职能岗位，提升下属的技能，下属的成功就是自己的绩效。

四、前者是职位，后者是职务。相同之处都是团队的Leader。从项目的角度来说，PM是临时的，而部门经理是持续运营。一个好的PM不一定是一个好的部门经理。

4 项目经理如何转型到部门经理

一、部门经理看问题的视野，角度，处理问题的逻辑，都是经历了一个量到质的转变。当一个PM从一个小项目开始项目管理生涯再到多个项目集的管理，各方面的沟通，协调，管理能力就会不断提升，如果有了天时，地利，人和，升到部门经理也就是时间问题而已。

二、学会职能经理的承上启下:

1.既要管运营，也要管项目

2.要得了资源，打的了太极

3.能够领会高层的战略，也要分派得了任务

4.能够跟员工打成一片，也能保持一定的距离

三、部门经理负责部门的运转，项目经理负责项目的成败，项目经理要改变原有的项目理念，向效益管理理念转型，不仅要考虑项目成败，还要考虑部门效益乃至公司效益，这样就慢慢具备了管理思想。

4 技术转部门经理需要注意什么？

一、技术出身的管理可能有些劣势，开发时面对的都是机器、代码，往往就忽略了人际沟通能力，所以要想转部门管理，得抛开束缚，突破自己，多接触多尝试之前不乐意做的事情，如做个完美的PPT，做个完美的汇报，点点滴滴改变思维

二、技术转部门经理，是思维高度，人际沟通，协调能力的提升。技术可以是宅男，管理必须八面玲珑。

三、项目经理专业能力强，逻辑强，思维首先一定要转变，提高自己的沟通能力，部门经理则把管理作为一种思维，从哲学的角度来看待部门的一切，从人入手，进而到事情。是以人为核心来处理工作，需要考虑时间、地点和周围的相关人员。

引用owasp组织的一句话，部门经理和项目经理，都要关注人，过程，技术。人要培养好，协调好，留用好。过程要尽量规范化，标准化——五大过程组都要涉猎并标准化！

技术要多培养人才——精英化！三项的有机结合。说明管理到位了。当然，部门负责人，更多要关注成本，投入产出比！项目负责人更多关注统筹协调好事情，目标指向性更强。

如果部门经理的杰出者是15分，那么项目经理是1分，做到2分可以有机会做中层，再到6分可以突破中层进入高层。高层从入门到杰出是9分题，不容易，大家共勉。