商业模式的建立过程中，肯定会遇到很多难以突破的关键环节，用通俗的说法就是“遇到了坎”……
这些坎，因为在创业初期，因为在商业模式尚未定形的过程中，于是很多人会选择自我忽略，或者是自我掩盖，或者是自我规避……
有时，自己心里非常清楚一个关键环节就是突破不了……
怎么办？团队、融资、推广还的继续，硬着头皮也得往前走……
而一旦这种坎被忽略了，融到资金了，那么巨大的资本力量会失很多事情发生变化，你可以融到天使轮，甚至在商业模式存在巨大问题的情况下融到A轮、甚至B轮……
但是这种埋藏在初期建立商业模式深处的坎，埋藏在创始人心里深处也心知肚明的坎，最终会在关键时刻形成巨大的影响，轻则伤筋动骨，重则改变创业方向，更严重者创业项目彻底失败……
这样的案例比比皆是……
记得李开复老师在一次创投大会上谈到了创业投资圈的“墨菲定律”：如果你感觉什么地方不对劲，那么未来肯定会发生……
这些都是切身体验的江湖经验，说白了，是用损失的几百万、上千万的投资而获得的深刻经验……
其实，一个商业模式的初期建立必然有着产品、技术、团队、营销系统建立、管理系统建立、财务系统建立、HR系统的核心搭建……
这些每一个都可能会成为未来的致命一击……
有一次看一个团队的路演，是在北三环爱琴海购物中心边上的新云南皇冠假日酒店，其实非常明显整个运营数据水分比较大，也就是说商业模式有很大问题，
创始人要么是自己欺骗自己，要么是在规避建立商业模式时的一个“大坎”，
是一个婚恋社交项目，两个创始合伙人，比较年轻，不到三十岁，看着他们的PPT，
当时一位资深的投资人直接问到了“一个北京东三环的5A级写字楼里的白领大概的婚恋情况与年龄结构”，
创始人竟然对这样一个涉及他们核心商业模式的突破点支支吾吾……
后来，再讨论他们商业模式的所有关键环节，发现推广方式这一环基本上是缺乏的，或者说是基本上是在蒙……
没有计划，没有营销，没有策略……
基本上是在模仿已有的几个成功的平台……
另外一位女性投资人问道“你们应该是还缺一位市场推广的团队人员吧？”，
年龄稍微小一些的创始合伙人说到了问题的根上“这套方案是另一位合伙人做的，但是因为股份分歧一直没有进来，他们两个人就拿着这份类似抄来的方案，开始了创业，前前后后两个人投了有十几万，但是核心的推广关键一直不在他们手里，他们俩也没有摸索出来……”
于是，不了了之……
后来，几个人聊起来此事，那位女性投资人说道“这就是创始合伙人之间抄后路嘛，商业模式在初步建立时就自己知道缺失核心部分……”
自己突破自己，就是未来……
