大佬们谈情怀，领导们谈管理，小的们谈业绩，读不懂《从0到1》，说明自己的层次还不够。
翻了好多书评，有关章节重读了几遍，才对全书内容有所领悟，毕竟作者是“硅谷投资教父”彼得·蒂尔，曲高和寡，他的高度实在很难一下子就能企及，另外书中观点和一直以来被灌输的知识有悖，使得一下子也很难完全接受。
从0到1，指的是从无到有，当你创立了一家世界上原先没有的公司，你既是第一也是唯一，因此你的价值是垄断型的，根本没有对手。即便后来冒出了提供同类服务的公司，其竞争力也远远不可能与第一家公司相提并论，各自所占据的市场份额比例也非常悬殊。
与之相对应的是从1到N过程，特点是将产品大量的复制，产品有生命周期，市场有饱和，利润空间也有限，是企业追求盈利的过程。
从0到1的关键词是：创新、质变、垂直、蓝海、垄断、唯一、非零和、厚利；
从1到N的关键词是：复制、量变、水平、红海、竞争、第一、零和、薄利。
虽然书中一些例子我们很熟悉，距离普通人似乎又比较遥远，比如苹果的创新、谷歌的垄断、亚马逊的避开竞争等等，不要说这些伟大的公司在世界范围内都屈指可数，事实上很多人想要在这种公司谋求一个职位都特别困难。但传达的理念还是可以借鉴的，就是尽可能的打造自己的唯一性。
这跟我们从小到大的理念完全不同，从小学开始，我们都被教育要考试争取第一，班级第一要把眼光放到全校，全校第一要放眼全省，到高考的时候则是全国学生在竞争。这种形式的竞争在学习阶段也无可厚非，毕竟能够选择的出路也不多。
而在商业中，只注重竞争第一而不关注打造唯一则显得没那么明智了，因为第一很容易被取代，而唯一则不容易被取代。
前段时间看了达美乐披萨案例，年收入140亿，2.2万家店面，连续22年增长，股价从2008年到2016年增长了50倍，这家披萨店是从0到1现实版教材。
最初，达美乐提出“30分钟内送到，否则免费”的外卖口号，只有跑得更快，才能站的更稳。但如果仅仅于此则显然是从1到N，若竞争对手提出“20分钟内送到，否则免费”，达美乐便将失去竞争优势。
于是在现有优势的基础之上，达美乐用科技保持核心竞争力，实现了从0到1。订单方式从电话订单到互联网订单，送餐方式则是从人工送餐到无人机送餐、机器人送餐，更多顾客享受的不仅仅是产品，更是送餐过程服务的科技感。
从1到N很容易，程序猿将原本2天能编写的程序加班加点一天半完成、推销员这个月业绩比上个月提升了5个百分点......但专注于从1到N总会遇到瓶颈，加班总有个限度，业绩也总有顶峰，这就需要在从1到N的过程中思考如何再次从0到1，即在工作之余，多思考一些，开拓下一片蓝海。
书中的另外一些观点也很新颖，虽然可能不能立刻为我们所用付诸实践，但进行思维上的碰撞后，对转变固有思路还是挺有帮助的：全球化并不全是进步、竞争扼杀创新、创业者应当选择垄断、“频繁试错”是错误的、没有科技公司可以仅靠品牌吃饭、初创公司要打造帮派文化等等，有兴趣的可以看一遍全书，推荐指数四颗星。
