好伙计从合肥打电话回来，说要创业的项目，我听着，没有直接回答，等他说完。
我说，其他的不用说，我只说重点，创业三个重要条件，一技术，二团队，三钱。这三个中钱最重要。
他说要调研，要看看市场咋样，可以找到最好的谁来做，等等，听完我说，他有些不解，跟他想的完全不一样，看的问题是他没有看到的，但是他觉得不重要的，在我这里却被看成最重要的，不知道是我老了没有激情了，还是自己还没有入门。
我解释，创业就像打仗，兵马未动粮草先行，先不要说怎么打怎么做，先看有没有粮草，有粮草再说起他的，要不，谋划再怎么好，如果没有钱，都是瞎想，也只能是瞎想。
我又解释团队和技术，为什么要有团队，为什么技术会是重要的三要素之一，为什么钱才是最最重要的。
创业是九死一生的事，前两年是摸索期，在这个过程中，得有个不为钱考虑的团队，全身心的投入到做事中去，在这个过程中要摸索出核心的技术或服务，打造出口碑来。
这个阶段时间一般是两年，或者更长，在这来两年中，团队核心成员是不计较个人得失，个人收入，但是必须要要能保证住得有饭吃，这样才能做事，而这个保证就是最初的粮草，这个是这两年的全部费用，如果没有这个支撑，就没有心思将这个事做下去，做着做着就开始为生存考虑，去做其他的了，那样的话，前期投入的所有精力，财力，物力都无法维持下去，毕竟打水漂，这样必败无疑。
我想起08年一个朋友，参加电子商务会议，刚好遇到苏宁副总孙为民，就请教他，在初创的企业中，钱和人哪个更重要？他说，是钱。只有钱在，人才会在。
马云当初创业，有十八罗汉的团队，但是，他们那时之所以能存活下来，就是因为他们有能够支持他们生存的下来，最基本的钱作为支撑，即使很少，一个月几百块钱，但是创业就是这样，即使是维持，创业也要准备有能够维持个至少两年的钱。
随后，我就又问了他一句，钱是重要的，这个钱必须是一个“可以牺牲的钱”，你能拿出多少可以“牺牲的钱”？他回答不出。我说你好好掂量下这个，想好这个了再开始。
一笔能够牺牲的钱，因为创业真是九死一生。不能因为这一笔钱影响了以后生活，家庭，以及创业团队之间的情谊。一笔可牺牲的钱，是这个团队的基础，一个团队，创业是要做事的，想做事，做出点事，以这个为基础，这样就不会因为利益的问题产生不必要的矛盾，也能够全身心的投入进去。
我现在是谨小慎微，因为我用几十万的代价换来的这个血的经验，让原来明白的道理更加深刻，懂得哪个是重要的，哪个是最重要的，哪个必须要舍去，即使不忍，非常想要，一旦不符合，也要忍痛割爱。
核心的东西和团队哪个重要的，当然是团队，一个事情，开始干时候可能没有盈利，但是只要团队在，不断摸索，摸索出核心的东西来，接下来肯定能找到盈利的模式。而没有这个摸索，没有这个过程，光有核心技术，有钱，也是干不成的。
三个条件缺一不可，尤其最后一个，而过了两年时间，团队在，核心技术也摸索出来，口碑也有了，接下来就是发展的问题，就需要做的还是钱的问题，融资的问题，股权配置的问题，没有钱进来，想做再好点，再大点，也是不可能。
好好想想，想创业，先不要说自己有什么好想法，先问问自己，是否有“一笔可牺牲的钱”。
