普林斯顿大学经济学教授丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman，2002年诺贝尔经济学奖得主），是世界上研究幸福学的顶尖人物。他用来验证幸福理论的仪器之一是大肠镜：大肠镜插入直肠后上下移动所造成不舒服的时间虽然只有几分钟，但患者却觉得很漫长。在卡尼曼的一次实验中，682名病人被随机分配进行常规的大肠镜检查，或是在结束前延长一分钟镜头不上下移动，保持静止状态的检查。大肠镜静止时不会像动的时候那么让人不舒服，因此后一个实验组的病人在最后一分钟感觉稍微舒服些。整个检查过程延长了一分钟，实验组病人痛苦的时间实际比另一组病人长，但因为实验组最后经历的是还过得去的感受，所以实验组病人对整个事件的感觉比较积极。他们比控制组更愿意再次接受这种检查。
这个其实就是心理学中的“近因效应”，我们在记忆一件事情的时候往往对最后的一部分比对中间的那些事印象更为深刻。这是由由美国心理学家洛钦斯，他提出的还有一个“首因效应”，即我们人际交往中第一印象和最后分别时的印象往往会更清晰地停留在对方心中，所以有些事情我们做的时候一定要特别注意，比如说分手和离职。
这两件事不能说是好事，但也不能说完全是坏事，毕竟谈恋爱和找工作一样，都是相互之间的事情，分手或者离职不能说明谁对谁错，而是双方不合适。
对于曾经相恋的人来说，不管怎么样，双方都有过快乐的经历，即使不能够最终走到一起，那也应该留下美好的回忆。反正以后两人也很少有什么交集了，如果因为分手有了不好的记忆，给自己添堵，何必呢？
对于职场更明显，因为很多人从公司离职后还是会从事本行业的工作，还是会在这个圈子里混，你在这家公司的言行很有可能也会传到下家老板那里，没必要和前领导闹得不开心，即使是因为他的错。更有意思的是，说不定我们还会再回到之前的公司上班。
我身边就有这样一位同事，因为与领导的理念不合，在入职不到半年的时候离职去了行业内其他的公司。他在其他公司待了一段时间发现，与领导理念不合并不是最致命的，最可怕的是公司的企业文化，毕竟领导只是个人，每个人都有自己的管理风格；如果上升到公司文化层面，那就会影响整个工作的氛围。
所以后面又回到了我们公司，之前虽然是因为领导离职的，却也是很和气地离开说要换个环境，现在回来后领导也比较重视，毕竟他的能力挺强，经历过又回来工作的一般都是铁了心要干下去了。而我这位同事呢，也因为在其他公司的遭遇想通了很多事，学会了去找寻和领导之间的平衡点，在与领导的关系处理中更加游刃有余。
所以我们得出的是：
1.不要与任何人赌气，这只能给自己带来不快，解决不了任何问题；
2.与人分别时要留一个好的印象，尤其是分手或离职这种比较容易引起误解的事情；
3.如果真的要分手或离职，一定要分析清楚原因，是主观的还是客观的，如果是主观的，那就需要再好好考虑一下了。
