本文主要讲述我自己当前的思考，本人当前两年产品，正在努力从初级产品经理，向高级产品经理转变，欢迎大家一起交流
一.框架
1初级产品和向上的产品需要的能力
2.该如何获得这些能力
二、初级产品和向上的产品需要的能力
1、John写的：
2、幕后产品写的
3、我认为的：
初级产品：将交代好的需求准时的满足需求的完成，然后分析其好坏
①需求设计：交互设计、流程设计、信息架构、竞品分析
②项目管理：项目跟进，准时完成
③数据分析：可以分析需求完成的好坏
高级产品：通过用户研究，领导团队让产品走向规划的方向
①产品规划：可以进行产品规划，知道在什么时候做什么事情
②团队管理：更多的去集合团队的力量去完成事情
③用户研究：可清晰的有手段的有目的的去研究自己的用户，发现用户的问题
三、如何获取这些能力
①产品规划:
a)多尝试规划，具体的规划方法可以看以前写过的产品如何做规划，可能当前自己没有产品规划的权利，但是可以从一个小需求，自己的产品节奏，熟能生巧
b)可以去看其他软件的版本记录，看他在什么时候做了什么，去学习，看是否可以应用
c)去尝试找机会，找创新项目，掌握规划的权利
②团队管理:
a)这个可以先是观察，观察你当然的领导是怎么管的，有哪些好的，哪些不好的，大概看个框架
b)可以试着招个实习生，试着带人，帮你去干活，而不是单打独斗，实践中成长
③用户研究:实践中尝试
a)目的
主要是帮助产品了解用户画像，了解使用目的，使用的主观感觉，使用场景，使用的问题，流失的原因或者获得产品功能或者产品体验等不好通过埋点量化的评价，便于产品进行规划，建立产品的基本竞争力(避免谁都质疑你，可以拿着用户研究的大旗)
b)方法
定量的:问卷，案例
https://mp.weixin.qq.com/s/uNVvQ2dQbe0RQIQDKaruRg
定性:可用性测试，焦点访谈，用户访谈
具体的介绍:https://mp.weixin.qq.com/s/mb0OWGg3NXu0ZW5e8Na8ZA
