一年的时间很短暂，除了在学校的日子，大多时间都在实习。今年的一月份我还在研究所打杂，对外宣传做一个高端的机器人系统，实现多种智能，噱头极多，前景甚为广阔。老板从所里调用了一切可利用的人员，组成了研发团队。除了我这个半吊子实习生外，所里的博士生一名，研究员助理一名，他们两人主要来做图像处理这一块，另外还有两名做硬件的同事，一名负责开发板硬件的定制，另外一位同事负责蓝牙门禁部门的研发，再加上老板，每周一次的会议，算是六人组成的团队。项目刚开始进展还算顺利，各个部分都开始设计开发，我也参加整体的人机交互部分，在Android开发板上跑应用对各个模块整合。接下来项目到了攻坚阶段，性能、稳定性出现了瓶颈。蓝牙连接不稳定、人脸识别准确率低、语音识别受限于网速等问题。这个阶段是最有挑战的，细节就不一一讲了，只想说团队的配合很重要，因为问题往往牵扯到不止一个模块。到四月份还只是一款概念产品，科技厅部委等各级单位领导过来视察，作为最新研究成果，获得了一致好评，这是鼓舞团队做下去的动力之一吧。

在中科院半年多的时间，感受到从国企沿袭下来的氛围，对于领导不合理的一些方案，绝大多数通过沉默来维护领导的权威。体制内的研究所缺乏实质性的绩效考评，做多做少差别不大，员工基本上都不愿多付出思考，持续改进机制较差。虽然研究所人员的学历普遍高、科研能力较强，但缺乏做好产品应有的氛围与积极性。当然研究所做产品也不是一无是处，也有许多研究完成了成果转化。研究所其制度决定了基因，基因完全指导了产出。这个时代没有完全的稳定，在处在变革的年代，依据我看到的内容，研究所的改革势在必行。

在这个创业公司厮杀、哀嚎遍野的年代，小公司产品都分分钟被腾讯克隆一个，甚至是更好的。研究所做产品真的有前途吗？对这个问题的看法，我个人觉得在将来希望还是很大的。传统的互联网创业往往都是从1到100的创业，用的都是同一代技术，国内擅长的是领域应用、商业模式上的创新，硅谷擅长的是技术的创新。这种情况下，创业公司和巨头是长矛对长矛的战争，人数少的创业公司明显不占优势。而研究所存在另外一种可能，长枪对长矛的战争，我人少但我有枪，结果不言而喻。这种可能，就是完全领先于市场一代技术，就像当年只有700人的Google，通过通过搜索技术超越了拥有几万人微软帝国，微软这么多科学家，一开始做不成搜索引擎吗，显然是不可能的，只是基因决定的罢了。每一次全球市值最高的公司易主时，总能看到长枪对长矛的战争。而已成型的巨型上市公司，资本总是逐利的，投资人希望看到短期内的收益，而不是长远的计划，公司的高管也为在追逐利益，而不断将公司拆分上市。曾盛极一时的AT&T美国电话电报公司为了资本的收益，不断拆分，最终错过了互联网浪潮。公司的基因难以改变进化，我们看到支付宝做社交、网易做易信都很难成功。因此，只要研究所在技术上保持领先，大公司也有其相应的弱点，蚂蚁也很可能成为独角兽。

今年五月份起，有幸到华为云计算部门实习，半年的时间里了解了云计算技术及其应用，不管其IaaS还是PasS服务，好像对我们用户并没有直接的关系。通俗讲，云计算IaaS（Infrastructure as a Service）技术，本质是管理调度大量的虚拟机，企业似乎不需要服务器了，只需要按需购买虚拟机，按需计费。为了让读者明白云计算IaaS层的功能，在这里举一个通俗的例子。最初，我们为了喝水，需要自己打口井；我们为了用电，需要自己购置发电机，现在不用了，我们有自来水公司和国家电网，每个月只需要按需付费。云计算也是这样的，按需使用计算资源，我们不再需要购置电脑了，我们按需使用计算资源，按用量收费，这个模式有点像网吧。商业模式比喻成云网吧不为过，这只是个人上的使用，在企业中的应用场景很多，如电信运营商NFV，数据中心等等，大幅降低设备投入成本，这些技术今后再专做文章讲解。

华为公司是一家结构成熟，但还在飞速发展的一家公司，全球的员工目前有十八万。除了大家耳熟能详的华为手机之外，华为在通信、交换机、服务器等硬件领域取得了不错的成绩，也布局了新能源、大数据、VR等新新产业，一万名的博士为技术的领先提供了保障，个人更喜欢将华为看成一家全球化的科技公司，而不是一家通信公司，去年超过60%的收入来自海外，这个比例与体量是其他公司无法比拟的。实习所在的云操作系统部门，成立两年多的时间，主要基于开源项目做商用版本的云操作系统，目前有几百人的研发规模，今年校招又招了不少Fresh进来，云成为公司的三大战略之一，另外两大战略是管道战略和终端。

讲下在华为实习的具体感受，华为很重视新员工的培养。每个实习生都配备了导师，制定了学习计划。进公司的第一个月基本处于学习阶段，每天都有老司机带我们开(pei)车(xun)，导师和各位同事都很nice，对于所问，一般都是倾囊解答，第一次看到代码时还是受到了惊吓，代码的写法、规范程度令人抓狂。询问了在ATMN实习的同学，也对各自公司的代码有所吐槽。大公司的代码未必规范，这是之前没想到的，这也成为大公司项目无法开源的原因之一。在和无线部门出差的专家聊天时，抛出了一个没想到事实，最烂的代码是公司最赚钱的代码，其他公司也是如此。对于已经很可靠的烂代码，重构的代价已经超出其稳定的需求。

对于2016IT公司加班排行榜中没有华为，众人表示不服，并称华为同胞7乘以24小时服务于公司。这个梗虽然很夸张，但还是讲出华为人为工作付出了非常多的时间与经历，员工的高收入也绝对对得起他们的付出。尽管加班不可避免，但公司的调休非常人性，每一次周末加班都能得到调休，大公司大多没做到这一点。公司鼓励持续改进，对不合理的地方说不，大多情况能得到改进。对于有能力的人来说，待遇从不是问题。

华为相对其他公司有许多优势，也存在一些能看到的弱点。公司的流程是改进过的IPD流程，厚重的流程保证了产品的质量要绝对可靠，流程保证了大家工作中不犯错，但也一定程度限定了普通部门的创新能力。在IPD流程下的华为，进步往往是改进性进步，而不是颠覆式创新。就像华为可以做出性能更强的手机处理器，却不太可能第一款全面屏量产的手机（小米MIX），因为步子大了，犯错的概率变大，华为犯错的成本是巨大的，因此在颠覆式创新上比较保守，但华为一旦跟进，超越前者的可能性也是存在的。就像之前通信专利超越爱立信，交换机领域击败思科是一个套路。

我们回顾过去、分析现状、同时也展望未来。2016这一年在科技界的大事莫过于AlphaGo击败围棋大师李世石了，这代表着“人工智能”的发展进入了新的高度，我们关注的不是围棋对战本身，而是科技界背后的影响。AlphaGo取得胜利，使其“学习”了数千盘围棋大师的棋局，又自己不断地对弈，算法相对之前并有革命性的变化，是数据量大幅增加。可以说开启了基于大数据的人工智能时代。

另外最近炒的沸沸扬扬的事件，华为战胜了高通，拿下了5G信道的编码方案。我们关注点也不在事件本身，而是5G时代的到来。可能有人会说，4G已经够快了，5G给我们会带来什么好处呢？晚上没关流量，房子一夜之间就被移动公司抵押流量费了。5G将带来一场新的革命，物联网重新站到时代的舞台，迎来万物互联的时代。这将对我们生活方方面面产生重要的影响。目前物联网设备主要依赖蓝牙和WIFI，极大地限制了数据传输，而5G能解决这一瓶颈，实现了硬件大规模地网络接入，大胆猜测国内三大运营商将迎来新一轮的收入增长。

目前传统企业的互联网转型是困难的，没有互联网公司掌握的大量数据。5G时代的万物互联，将深刻影响传统公司、行业的变革，几年后年后，物联网创业公司将如雨后春笋，爆发性增长，不乏独角兽的诞生，甚至是新一代的BAT，各个行业利用物联网收集拥有大数据之后，便可数据分析、挖掘，同时带动云计算、云存储行业的发展，重要的是数据做机器学习，实现目前阶段的人工智能，将改变生活的方方面面，许多人面临转行或失业，这不是夸大其词，也不是危言耸听。

人工智能的实现，对整个社会来说都是非常大的变革，变革程度会超越之前任何一次工业革命。从目前机器将人从手工劳动解放出来过渡到将人的智力解放出来。机器可以实现自动驾驶、替代医师疾病诊断与治疗、替代律师完成案件的分析判定等工作，实现比人更高的准确率、更快的速度。在人工智能革命中存活下来的传统公司，都将进化为IT公司，或者说人工智能技术已经成为这些传统行业的基础设施，就像当前电脑在各个公司的普及程度一样。人类能做的就是对机器发号施令，尽管机器可以完成人脑力劳动完成的事物，但机器并不知道自己在做什么。